Avec son dernier film, Dupieux use de la mise en abyme et joue sur certaines limites propres à toute organisation du travail.
Les formations pour combattre les préjugés et accroître la diversité se multiplient dans les entreprises. Mais les effets réels de ces initiatives et leur efficacité sont peu évalués.
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David Crête, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
Les formations « équité, diversité et inclusion » (EDI) dans les organisations sont désormais courantes. Sont-elles vraiment efficaces ? De façon générale, non, selon la recherche sur le sujet.
Vaut-il mieux faire confiance à son partenaire ou aux règles et procédures ?
PIcryl
Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Suivre aveuglément les règles peut mener droit dans le mur.
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Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
Un bureau paysager, n'est-ce qu'un bureau avec de la végétation ?
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Imaginé dans les années 1960 avant d’être détourné, le concept de bureau paysager ne visait pas qu’à installer des plantes vertes dans les locaux professionnels : c’était tout un projet social.
Les primes, les distinctions professionnelles ou les jours de congés additionnels contribuent à un cadre « sain »au travail.
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La recherche en psychologie du travail identifie une série de principes qui permettent de favoriser le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au sein d’une organisation.
Le déploiement massif de technologies de l’information a changé la façon de répondre aux problèmes de l’action collective.
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Selon une enquête menée auprès de plus de 11 000 répondants, les supérieurs hiérarchiques sont désormais attendus à la fois sur leurs capacités techniques et leurs compétences relationnelles.
Le 2 décembre dernier, le groupe Michelin signait son cinquième accord sur le télétravail depuis 2009.
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Michelin, LCL, Capgemini… La crise sanitaire a incité les entreprises à davantage assouplir les règles afin de proposer différentes possibilités de travail à distance à leurs salariés.
L’idée qu’un militaire remplisse ses missions depuis son salon a longtemps semblé saugrenue…
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Joan Le Goff, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
Le confinement instauré en mars 2020 a obligé à ouvrir massivement la pratique du télétravail au personnel militaire de soutien. Quels enseignements tirer de cette expérience atypique ?
Un jumeau numérique est le double virtuel d'un système complexe. Cet outil numérique, entre simulation et modélisation, permet d'appréhender des conditions complexes ou inhabituelles.
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Sandra Bertezene, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Des doubles virtuels d’organes existent déjà pour mieux préparer les soins. Les simulations de services hospitaliers commencent également à se développer, notamment pour la formation.
Benoît Demil, Université de Lille - initiative d'excellence and Geoffrey Leuridan, IMT Atlantique – Institut Mines-Télécom
Comment une capacité de soins peut-elle se maintenir à qualité constante, dans un contexte de pression sur son organisation ? Une étude menée dans un service d’urgence esquisse une réponse.
Travailler, ce n’est pas seulement exécuter une tâche. C’est mobiliser l'ensemble de ses ressources physiques, mentales et sociales afin de gérer tous les imprévus du quotidien.
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Martin Chadoin, Université du Québec à Montréal (UQAM) and Elise Ledoux, Université du Québec à Montréal (UQAM)
Le télétravail n’est pas qu’une rupture du cadre de travail classique, c’est une transformation radicale de la nature même du travail. Les entreprises devront en tenir compte pour s’adapter.
En suivant certains principes, introduire le jeu au travail devient plus qu’un coup de poker pour motiver une équipe…
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Introduire le jeu au travail peut apporter des bénéfices à l’organisation et aux salariés, à condition de ne pas corrompre son essence même : être une activité libre et volontaire.
Les transformations impliquent nécessairement une phase d’incertitude.
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La désintégration du temps, de l’espace et des relations engendrée par le télétravail peut être contrebalancée en plaçant les valeurs humanistes au cœur des organisations.
Fresque du salon de la Casa Vasari en Toscane : Apelle et le cordonnier.
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Et si la sortie du rang avait des vertus ? La réponse avec les leçons tirées du film de Brad Anderson, du Médecin malgré lui et de l’itinéraire surprenant d’Hedy Lamarr.
Programme de la pièce de théâtre « Ubu Roi » d'Alfred Jarry (1896).
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Les circonstances ont contraint chacun à sortir de sa zone de confort, révélant notamment des compétences qui n’étaient pas mobilisées jusqu’alors. Témoignages.
Les personnes qui doivent travailler en présentiel s’exposent à un risque de contamination dans les transports. La piste du télétravail obligatoire a néanmoins été écartée par le président de la République Emmanuel Macron lors de son interview télévisée du 14 octobre.
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Malgré le premier confinement, les pratiques managériales adaptées n’ont pas encore été assez implantées et les solutions à des problèmes comme les risques émotionnels n’ont toujours pas été trouvées.