La coopération et l’industrie 4.0 qui permet de reconfigurer les usines en cas de rupture des chaînes d’approvisionnement constituent une alternative à une autarcie coûteuse ou impossible.
Les entreprises doivent prendre des mesures immédiates pour prévenir les insolvabilités dans le cadre de la crise du coronavirus.
(Annie Spratt/Unsplash)
Confrontés à une baisse des ventes, les propriétaires d'entreprises sont rapidement confrontés à une crise de liquidités. Que peut-on faire ?
Situé dans la Loire, l'entreprise de textile Les Tissages de Charlieu a reconfiguré son appareil de production à 90% face à la crise sanitaire.
Vincent Poilet
L’entreprise Les Tissages de Charlieu s’est transformée à la vitesse de l’éclair en fabricant de masques. La « guerre » mobilise, certes, mais la notion d’agilité figurait déjà dans son ADN.
Manal El Bekkari, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3 and Catherine Mercier-Suissa, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
En plus des aspects juridiques, les entreprises peuvent recourir à des solutions techniques tout en sensibilisant leurs équipes en interne.
Un ouvrier d'une petite usine de transformation du riz dans la ville d'Agboville, au sud de la Côte d'Ivoire.
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Au Cameroun, au Sénégal et en Côte d’Ivoire, les PME adoptent très rarement les outils modernes de mesure de performance tels que le tableau de bord prospectif. Voici pourquoi.
Dans une entreprise libérée, les managers aident les collaborateurs à mieux cerner leurs responsabilités.
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Au Sénégal l’appartenance religieuse apparaît comme un préalable au parcours d’entrepreneure. Elle permet de construire les relations de confiance et de clientèle nécessaires aux échanges économiques.
L’introduction de dispositifs de participation conduirait à des gains de productivité de l’ordre de 2 % en moyenne.
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Si leur impact reste globalement positif, l’efficacité des dispositifs partage des bénéfices dépend de paramètres comme le contexte institutionnel ou la présence de syndicats.
Des employés d'une société d'exportation de cacao scellent des sacs de cacao dans une usine d'emballage dans le port d'Abidjan,
Sia Kambou/Afp
Florian Léon, Agence Universitaire de la Francophonie (AUF) and Ibrahima Dosso, Université Clermont Auvergne (UCA)
De nombreux pays en développement sont vulnérables aux désastres climatiques et aux conflits. Les entreprises ivoiriennes offrent un exemple édifiant de résilience pour les économies africaines.
Ce manque de financement représenterait l’équivalent du PIB japonais.
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Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
Le « 1% » est majoritairement composé de foyers qui détiennent ou gèrent une entreprise active de petite et moyenne taille.
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Des mesures de taxation allégées pour les entreprises familiales, qui s’inscrivent dans une perspective de long terme, seraient utiles pour lutter contre les inégalités.
Aujourd'hui, le programme associe 5 dirigeants de PME et 10 salariés de grandes entreprises
Capture d'écran vidéo Alliance et Territoires.
Des chercheurs de GEM tirent un premier bilan de cette initiative lancée il y a 18 mois visant à dynamiser le territoire en favorisant la collaboration entre les différents acteurs locaux.
L’indice de concentration de l’économie américaine, toutes activités confondues, a augmenté de près de 70% entre 1997 et 2014.
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Dans beaucoup d’industries, les firmes les plus puissantes rachètent les start-up et cherchent à élever les barrières à l’entrée du marché, ce qui freine le dynamisme entrepreneurial et l’innovation.
Pour financer la recherche, certains contributeurs déboursent jusqu'à 300 000 euros.
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Le crowdfunding apparaît bien adapté dans ce secteur où les perspectives d’amortissement restent longues. Les motivations des contributeurs dépassent en effet le simple retour sur investissement.
Environ une PME européenne sur deux considère le prêt bancaire comme une source de financement pertinente.
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Bénédicte Aldebert, Aix-Marseille Université (AMU) and Antonin Ricard, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
Les modes de raisonnement des décideurs expliquent leurs réactions face à une opportunité à l’international. Une meilleure connaissance de ces logiques peut permettre de lever certaines barrières.
L’aplatissement de la structure hiérarchique conduit, paradoxalement, à un renforcement de l’image du chef à la tête de l’organisation.
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Depuis 10 ans, ce concept a pris une ampleur considérable. Mais ce modèle est-il réellement novateur ? Et est-il durable ?
Les grandes entreprises et Bpifrance multiplient les lancements d’accélérateurs de croissance pou faire grandir les PME à fort potentiel.
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Chargé de recherche, Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI); Chercheur associé au CERDI (UMR UCA-CNRS-IRD), Université Clermont Auvergne (UCA)