Miser sur les énergies renouvelables, ne plus investir dans les énergies fossiles, suivre les recommandations des scientifiques… Les entreprises ont multiplié les engagements lors de la COP21.
Après des catastrophes collectives comme le Rana Plaza ou les « Panama papers », les entreprises qui assument payent le prix fort et sont davantage médiatisées.
Qui décide du salaire des PDG ? L’AG ou le Conseil ? Analyse des effets réels et attendus du « say on pay » et des relations entre actionnaires et dirigeants autour de leur rémunération.
Va-t-on vers une nouvelle bulle Internet ? Ou bien, est-ce que l’analyse financière classique va-t-elle s’appliquer aux valeurs high-tech et calmer le jeu ?
Les casque Oculus et la réalité virtuelle, ce n’est pas seulement pour jouer. Dans les domaines médicaux, de protection civile, d’ingéniérie ou dans l’art, la RV émerge comme un outil puissant.
Plaidoyer pour une vision non grandiloquente et honnête du management. Pour ne pas chercher à mettre « du sens » dans des jobs qui n’en ont pas vraiment.
Faut-il taxer Airbnb et Uber ? Analyse des effets complexes – croisés – que les taxes peuvent générer sur les prix pratiqués et les profits dégagés par les plateformes de l’économie du partage.
Comment écrire un article de référence dans une revue de science de gestion… pour qu’il reste une référence ? Réponse autour d’un cas discutant la théorie de l’agence et la rationalité des acteurs.
Dans la bataille entre la Fnac et Conforama pour acheter Darty, entreprise cotée à la bourse de Londres la Fnac est prête à valoriser Darty plus cher que sa propre valeur.
Quelle est la rationalité économique qui sous-tend l’investissement dans les médias ? La recherche de synergies et de rentabilité politique autant, sinon plus que la seule rentabilité financière.
Cartographie en trois dimensions de l’univers complexe de l’économie du partage. Entre enthousiasme des origines et normalisation entrepreneuriale, classement par « philosophie », objectif et secteur.
On entend souvent dire que les hommes politiques sont des marques. Voici pourquoi ce n’est pas vrai. Et pourquoi le marketing de la demande politique a tout gâché.
Le marketing digital ne concerne pas uniquement les ventes en ligne. L’organisation des ventes en boutique va également être révolutionnée par le numérique. Étude du cas Ralph Lauren.
Si Ken le Survivant débarquait aujourd’hui au conseil d’administration de le Société Générale, coincée entre l’affaire Kerviel et les Panama papers, sur quel front poserait-il son doigt ?
À l’occasion des 40 ans d’Apple, analyse croisée des styles Steve Jobs et Coco Chanel ou le paradoxe des cols noirs, visionnaires et dictateurs, en décalage avec l’image de l’entreprise démocratique.
Plaidoyer pour la construction d’un programme systématique de recherche micro-entrepreneuriale. La recherche doit s’intéresser avant tout à l’individu entrepreneur.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)