Le 2 février c’est le jour de la marmotte, argument du film « Un jour sans fin ». À revoir (en boucle) pour méditer cette leçon : la construction de soi-même ne se fait pas en un jour.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
L’impact du Brexit affectera les échanges, les matières premières, la main d’œuvre, les marges. Seules les entreprises dotées d’une stratégie supply chain résiliente pourront relever ce défi.
Analyse de la vogue du modèle de « l’entreprise libérée » et de ses conséquences pour les grandes entreprises. Avec quelques résultats surprenants d’une étude sur le management à la française !
Comment expliquer l’enchaînement des difficultés et les péripéties entrepreneuriales ? C’est dans l’analyse de la posture de Fernand Naudin, le héros, que peuvent se trouver les principales raisons.
Les entreprises engagées dans un démarque de Responsabilité sociétale ont intérêt à nouer des partenariats avec des ONG (comme WWF par exemple) pour passer à l’action.
Conscients de l’importance de la collaboration avec leurs fournisseurs, certains dirigeants demeurent perplexes face à la diversité des modalités collaboratives possibles. Analyse de quelques pistes.
Faire preuve de familiarité vis-à-vis d’une personne rencontrée pour la première fois est souvent mal perçu en France. Ce n’est pas le cas dans d’autres pays, comme les États-Unis ou le Brésil.
Le siège social californien de Google, le « Googleplex », est-il l’apogée de l’architecture et des services dédiés au bien-être des employés ? Au vu de l’Histoire des Entreprises, ce n’est pas sûr.
Trois séries riches d’enseignements et d’illustrations pour comprendre la notion d’apprentissage et ses différents aspects : apprentissage expérientiel, hypothético-déductif ou modélisation.
Une étude sur les 18 déficiences ayant conduit à sanctionner des cabinets d’audit aux États-Unis. Elles se rattachent plutôt à des problèmes de compétence (83 %) que d’indépendance (17 %).
Plus de 60 % des managers issus d’une formation en gestion ne connaissent pas la recherche réalisée dans leur domaine : explication et proposition d’une voie nouvelle pour mieux partager les savoirs.
La question est profondément anthropologique. Quel regard porte cet étranger, ce visiteur, sur ces usages que je ne vois plus ? Sur ce monde que je ne sens plus ?
La loi Sapin II, votée à l’Assemblée nationale le 8 novembre 2016, prévoit de nouvelles dispositions anticorruption. Analyse des conséquences managériales de ces dispositifs.
Face au travail de plus en plus abstrait, dématérialisé, désincarné et symbolique le manager est-il devenu une sorte de magicien ? Analyse… et témoignage !
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)