Les deux arrêts rendus par la Cour de justice de l’Union européenne étaient tant attendus, qu’il apparaît nécessaire de reconsidérer la portée de ces évolutions législatives.
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Articles on ressources humaines (RH)
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De plus en plus de managers sont confrontés à des questions liées au fait religieux. Ils doivent être mieux informés et mieux formés pour les résoudre.
Contrairement aux idées reçues, les mesures obtenues par les syndicats ne sont pas nécessairement contraires aux intérêts économiques des entreprises. Il faut donner un nouvel élan au syndicalisme.
La Cour de justice de l’Union européenne prend position sur la laïcité dans le monde de l’entreprise.
Les premières semaines de sa présidence sont chaotiques. Mais, après tout, puisque Donald Trump est un manager président, si on lui appliquait les critères d’un recruteur ou d’un DRH, pour l’évaluer ?
Les hôtesses ne sont pas maîtresses de leur image. À leur grand regret. Pourquoi est-ce si difficile de se conformer à une image imposée en entreprise ? Quels enjeux derrière cette obligation ?
La gestion du fait religieux est désormais un sujet de préoccupation important dans les entreprises, qui peinent à trouver des réponses. De bonnes pratiques existent : en six « commandements ».
La complémentaire santé devenue obligatoire est-elle toujours un outil de motivation des salariés ?
Certains collaborateurs souffrent de trop de sollicitations et de pression. Le télétravail, permettrait-il de mettre la distance nécessaire à une relation de travail plus sereine ?
Au cœur de la réforme du master, le droit à la poursuite d’études ne risque-t-il pas d’être contre-productif pour les étudiants ?
Au sein de l’économie sociale et solidaire, les SCOP ont une fonction sociale bien particulière, des règles spécifiques et des défis de recrutement.
Réflexions métaphoriques sur les relations des collaborateurs avec leur entreprise. Et vice versa.
Les salariés construisent au fil de leur carrière une identité au travail et une identité personnelle. Analyse de cette dualité et de ses conséquences.
Dans une organisation matricielle, les managers se partagent la gestion de plusieurs collaborateurs.
Les relations humaines, cela s'apprend. Retour sur quelques éléments essentiels de ce nouvel impératif à l'ère numérique.
Analyse des impacts des nouveaux outils collaboratifs sur les relations humaines… et les exigences de relations humaines pour faire fonctionner ces nouveaux outils.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
Retour sur l’imagination et la fertilité du législateur en France en matière de droit social. Aucun recoin des relations sociales ne semble échapper à sa vigilance.
Analyse de la vogue du modèle de « l’entreprise libérée » et de ses conséquences pour les grandes entreprises. Avec quelques résultats surprenants d’une étude sur le management à la française !
Y a-t-il besoin d’une loi pour se déconnecter ? Où est-ce une question de négociation et d’éducation ? Il faut d’urgence repenser les comportements au travail.
Job Board
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Assistant Editor - 1 year cadetship
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Executive Dean, Faculty of Health
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Lecturer/Senior Lecturer, Earth System Science (School of Science)
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, ESCP Business School
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Maitre de conférences en sciences de gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de Conférences, Institut Mines-Télécom Business School
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Maître de Conférences - HDR, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
