Une étude relève que, si l’empathie se développe, la capacité de confiance envers les autres se dégrade.
La pratique régulière de jeux vidéos permet de développer des capacités tel que compétitivité, la combativité ou le gout du challenge. Ce serait aubaine pour les entreprises.
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Les entreprises pourraient utiliser des expériences ludiques pour mieux comprendre le potentiel des collaborateurs et ajuster en conséquence les programmes de formation.
Il est essentiel que les équipes de formation et de perfectionnement acquièrent de nouvelles compétences et se requalifient pour aider les organisations à s'engager avec succès dans une transformation numérique.
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Pour que la transformation numérique soit gagnante, chaque organisation devrait faire de l'amélioration des compétences de ses équipes de formation sa résolution essentielle pour 2020.
Les compétences numériques s’avèrent plus assez faciles à acquérir que beaucoup de ne le redoutent.
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S’il semble excessif de prédire une fin du travail ou de nier que certaines transitions seront difficiles, il est clair que la nature du travail évoluera fortement. Comment s’y préparer ?
Pour plus de 8 salariés sur 10, le numérique rend leur métier plus intéressant.
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Les compétences relatives au « savoir-être », outre une dénomination qui atténue leur importance, restent enseignées à la marge des programmes alors qu’elles sont présentées comme décisives.
« Aujourd’hui, tout me paraît archi compliqué, je suis un peu perdu », admet un conseiller.
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Des chercheurs de GEM tirent un premier bilan de cette initiative lancée il y a 18 mois visant à dynamiser le territoire en favorisant la collaboration entre les différents acteurs locaux.
L'entreprise ne doit surtout pas considérer le départ d'un collaborateur comme une trahison.
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Si les collaborateurs perçoivent que la justice, sous différentes formes, n’est pas respectée dans l’organisation, ils vont avoir tendance à aller voir ailleurs. Un principe trop souvent oublié.
Plutôt business partner ou cost killer ?
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En 40 ans, les évolutions de l’entreprise ont démultiplié les rôles de ces experts. Un travail de recherche de l’IÉSEG recense les cinq profils types que l’on retrouve aujourd’hui.
Tony Parker (au centre) n'a pas attendu la fin de sa retraite sportive pour investir dans le club de l'ASVEL.
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Le quadruple champion NBA, qui a annoncé sa retraite sportive en juin, a déjà amorcé sa reconversion. Son succès d'homme d'affaires dépendra désormais de sa capacité à « manager sa propre chance ».
Parler longuement et passionnément de vos activités extra-professionnelles en entretien peut faire pencher la balance en votre faveur.
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Certains adeptes des jeux vidéo ont des talents précieux et rares pour le management. Les employeurs devraient donc les valoriser plutôt que les exclure sur la base de préjugés.
Peu d'entreprises ont le réflexe de détecter les talents en interne.
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Les caractéristiques relatives au plaisir, à la curiosité et/ou encore à la créativité restent généralement peu étudiées lorsque le management apprécie la performance de l’employé.
Les jeunes qui s'apprêtent à entrer sur le marché du travail sont loin d'être une armée de clones…
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Impossible de devenir bilingue passé le cap de l’enfance ? C’est ce que l’on dit souvent. Mais les adultes ont bien plus de facilités qu’on ne le croit en la matière.