Menu Close

EDHEC Business School

Implantée à Lille, Nice, Paris, Londres, Singapour, forte de 110 nationalités sur ses campus et de partenariats avec 290 universités parmi les meilleures au monde, l’EDHEC est une école résolument internationale et connectée au monde des affaires. Avec plus de 50 000 diplômés dans 130 pays, elle constitue une communauté de leaders engagés. Leur objectif : agir concrètement pour faire face aux grands défis économiques, sociaux, technologiques et environnementaux du monde. L’école a développé un modèle unique, fondé sur une recherche utile à la société, aux entreprises et aux étudiants. L’EDHEC est ainsi aujourd’hui tout à la fois un lieu d’excellence, d’innovation, d’expérience et de diversité, propre à impacter les générations futures dans un monde en profond bouleversement. Avoir un impact positif sur le monde est sa raison d’être.

EDHEC is an international business school with more than 110 nationalities represented on campuses in Lille, Nice, Paris, and Singapore. With 50,000 alumni in 130 countries and learning partnerships with 290 institutions worldwide, EDHEC educates the leaders of tomorrow: men and women who are determined to solve the most pressing economic, social, technological, and environmental challenges of our time. EDHEC’s unique research model is rooted in public service: to society, to business, and to higher education. A hub of excellence, innovation, and diversity, EDHEC’s mission is to educate future generations in a world in constant transformation. The School has developed a unique model founded on research of real practical use to society, companies and students. EDHEC is a centre of excellence innovation, experience and diversity, focused on impacting future generations in a fast- transforming world. The School exists to make a positive impact on the world.

Links

Displaying 81 - 100 of 103 articles

Selon les résultats de l’enquête, 62 % des anciens diplômés considèrent qu’une insertion professionnelle en période de crise économique leur a permis de faire preuve d’agilité et d’adaptation. Shutterstock

Jeunes diplômés : comment trouver son premier emploi en temps de crise ?

En temps de crise, l’insertion dans le monde du travail passe davantage par les candidatures spontanées et les réponses aux offres d’emploi.
Les actifs et les jeunes subissent le ralentissement de l'économie sans gain significatif en termes de santé. Jeff Pachoud / AFP

Covid-19 : L'analyse coûts-bénéfices des restrictions plaide pour des mesures différenciées par âge

Les statistiques montrent que maîtriser la circulation du virus auprès des seules personnes âgées sauverait l'essentiel des vies, avec un coût économique et psychologique minimal pour la collectivité.
Le PDG du fabricant français de pneumatiques Michelin, Florent Menegaux, s’entretient avec des employés qui se sont mis à fabriquer des masques chirurgicaux dès le début de la pandémie de Covid-19. Thierry Zoccolan / AFP

L’entreprise familiale, un modèle de résilience en temps de crise

Ces organisations présentent une capacité de rebond multidimensionnelle : entrepreneuriale, émotionnelle, sociale, et financière.
Pour les jeunes qui arrivent sur le marché du travail, réussir signifie surtout être en cohérence avec ses valeurs et son ambition. Rawpixel.com / Shutterstock

Les jeunes diplômés, une chance pour la relance

Recruter la nouvelle génération de diplômés constitue la meilleure décision pour les entreprises. Mais la crise ne les exonèrera pas de la question du sens et de l’impact sociétal des emplois.
Selon l'OCDE, la France se classe parmi les 5 derniers pays sur les 29 pays développés en termes de rémunération des infirmiers dans les hôpitaux publics. Pascal Guyot / AFP

Rémunération des soignants : l’attractivité financière des carrières n’est pas au niveau

Après 20 ans de carrière, les salaires se situent à un niveau inférieur de 16 % par rapport à ceux des autres diplômés de l’enseignement supérieur court.
Les femmes parviendraient, entre autres, à dénouer les conflits plus facilement que les hommes. Fizkes / Shutterstock

La femme est-elle l’avenir du management ?

Les personnalités féminines correspondent davantage aux attentes des jeunes générations vis-à-vis de leurs managers.
La pratique régulière de jeux vidéos permet de développer des capacités tel que compétitivité, la combativité ou le gout du challenge. Ce serait aubaine pour les entreprises. Olena Yakobchuk / Shutterstock

Concentration, patience, stratégie… ces compétences que les jeux vidéos permettent de développer

Les entreprises pourraient utiliser des expériences ludiques pour mieux comprendre le potentiel des collaborateurs et ajuster en conséquence les programmes de formation.
La société multinationale BlackRock n’est pas un « fonds de pension », comme cela a pu être affirmé. Casimiro PT / Shutterstock

Polémique BlackRock : quelques vérités à rétablir

Certaines des vives réactions au sujet de la Légion d’honneur décernée au président de la filiale française de BlackRock comportaient plusieurs approximations sur le fond.
30 % des graduate programmes intègrent une mission internationale. Shutterstock

Premier emploi : les atouts des « graduate programmes »

Conçus pour fidéliser les dirigeants de demain, ces programmes existent aujourd’hui dans tous les secteurs et sont bien identifiés par les jeunes diplômés. Zoom sur le dernier panorama en date.
Le « 1% » est majoritairement composé de foyers qui détiennent ou gèrent une entreprise active de petite et moyenne taille. Albina Glisic / Shutterstock

Comment le capitalisme familial déconstruit le mythe du « 1 % des plus riches »

Des mesures de taxation allégées pour les entreprises familiales, qui s’inscrivent dans une perspective de long terme, seraient utiles pour lutter contre les inégalités.
En France, la Cour de cassation mise sur l'intelligence artificielle pour tenter de déterminer s'il existe des divergences d'interprétation de la jurisprudence dans ses décisions. Andrey_Popov / Shutterstock

Justice prédictive, entre séduction et répulsion

La justice augmentée par l’analyse des décisions du passé peut être utile aussi bien aux juges qu’aux citoyens, à condition de considérer au préalable un certain nombre de risques.

Authors

More Authors