Implantée à Lille, Nice, Paris, Londres, Singapour, forte de 110 nationalités sur ses campus et
de partenariats avec 290 universités parmi les meilleures au monde, l’EDHEC est une école
résolument internationale et connectée au monde des affaires. Avec plus de 50 000 diplômés dans
130 pays, elle constitue une communauté de leaders engagés. Leur objectif : agir concrètement pour
faire face aux grands défis économiques, sociaux, technologiques et environnementaux du monde.
L’école a développé un modèle unique, fondé sur une recherche utile à la société, aux entreprises et
aux étudiants. L’EDHEC est ainsi aujourd’hui tout à la fois un lieu d’excellence, d’innovation,
d’expérience et de diversité, propre à impacter les générations futures dans un monde en profond
bouleversement. Avoir un impact positif sur le monde est sa raison d’être.
EDHEC is an international business school with more than 110 nationalities represented on campuses
in Lille, Nice, Paris, and Singapore. With 50,000 alumni in 130 countries and learning partnerships
with 290 institutions worldwide, EDHEC educates the leaders of tomorrow: men and women who are
determined to solve the most pressing economic, social, technological, and environmental challenges
of our time.
EDHEC’s unique research model is rooted in public service: to society, to business, and to higher
education. A hub of excellence, innovation, and diversity, EDHEC’s mission is to educate future
generations in a world in constant transformation. The School has developed a unique model
founded on research of real practical use to society, companies and students. EDHEC is a centre of
excellence innovation, experience and diversity, focused on impacting future generations in a fast-
transforming world. The School exists to make a positive impact on the world.
Faire accepter à l’utilisateur des conditions d’utilisation semble insuffisant pour se prémunir d’une immixtion de l’État, surtout quand le monde virtuel se rapproche de l’économie réelle.
Selon une étude de l’EDHEC NewGen Talent Center, les étudiants estiment que l’intelligence artificielle peut être source de progrès mais mentionnent la nécessité d’un encadrement des pratiques.
Une entreprise comme Apple mobilise déjà depuis plusieurs années le droit pour développer des solutions technologiques et marketing. Un exemple appelé à se généraliser ?
Selon les témoignages recueillis auprès des acteurs, les entreprises de la filière ont adopté des stratégies de court terme mais ont besoin de mesures pour prévenir de futures perturbations.
L’autorité administrative française a estimé en décembre dernier que la politique de collecte de données sur l’usager des géants américains restait trop opaque.
Dans une enquête réalisée par l’Edhec, la majorité des répondants estime que l’intégration des critères environnement, social et gouvernance permet de réduire l’exposition au risque de long terme.
Selon les acteurs du secteur aéronautique, l’après-Covid sera notamment marquée par une forte diminution des voyages d’affaires ou encore par une régionalisation des lignes.
Les statistiques montrent qu’une adoption systématique des mesures de précaution préserverait les personnes et les capacités hospitalières avec un coût nettement moins élevé qu’un confinement.
Pour les sociétés qui gèrent les autoroutes françaises, le coût du capital diminue fortement depuis 10 ans. Cette tendance s’est répercutée sur leur niveau de rentabilité, sans bénéficier à l’usager.
Les statistiques montrent que maîtriser la circulation du virus auprès des seules personnes âgées sauverait l'essentiel des vies, avec un coût économique et psychologique minimal pour la collectivité.
Recruter la nouvelle génération de diplômés constitue la meilleure décision pour les entreprises. Mais la crise ne les exonèrera pas de la question du sens et de l’impact sociétal des emplois.
Après 20 ans de carrière, les salaires se situent à un niveau inférieur de 16 % par rapport à ceux des autres diplômés de l’enseignement supérieur court.
Alors que les sites de notation des entreprises gagnent en influence, les employeurs ont tout intérêt à développer leur notoriété et à repenser leur processus de recrutement.
Les entreprises pourraient utiliser des expériences ludiques pour mieux comprendre le potentiel des collaborateurs et ajuster en conséquence les programmes de formation.