Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
Avec près de 100 chercheurs permanents, de solides programmes doctoraux, un grand nombre de bourses de recherche européennes et nationales, d’importants partenariats économiques et institutionnels et une culture de la recherche dynamique et coopérative, Grenoble École de Management figure également parmi les acteurs clés de la recherche en management en Europe, tant par la qualité des travaux que par leur impact.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
With almost 100 active, permanent researchers, strong doctoral programs, a large number of European and national research grants, substantial corporate and institutional partnerships, and a vibrant, cooperative research culture, Grenoble École de Management is proud to figure today among the leading management research organizations in Europe in terms of research output as well as impact.
Le débat sur le partage des avantages tirés de l’exploitation des bioressources s’est intensifié ces dernières années avec les progrès de la recherche en génétique.
Précédé d’une réputation de cost-killer et de « délocalisateur », le métier d’acheteur évolue vers des pratiques plus collaboratives. En jeu : la capacité à réer de la valeur ajoutée « par le haut ».
Plutôt que d’opter pour une globalisation standardisée, les stratégies des écoles de management doivent intégrer et valoriser les différences et les spécificités des expériences des étudiants.
Alors que Renault vient d’annoncer un bénéfice net 2015 en hausse de 41 %, retour sur ses relations avec l’État actionnaire : spécificité française dans l’évolution du capitalisme mondial.
Le célibat en France, comme ailleurs dans le monde, est un véritable business. Et les start-uppers rivalisent de créativité pour créer des modèles d'affaires toujours plus proches des « solos ».
Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
On assiste en ce moment à un bras de fer juridique UE-USA sur le transfert des données personnelles. Quels sont les scénarios envisageables après le 31 janvier 2016 ?
Femmes et quotas dans le monde de la culture : et si le festival d’Angoulême avait (partiellement) raison ? Petite réflexion à partir du concept de jugement d’Hannah Arendt.
La baisse prolongée des cours du pétrole entraîne des changements profonds qui se traduisent par des réformes économiques indispensables, largement marquées par la géopolitique, voire la politique.
Le règlement européen relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données est sur le point d’être adopté.
Dix sociétés françaises figurent dans le Top 100 des entreprises innovantes dans le monde. Ce bon classement est à l’image de la dynamique du pays dans ce domaine. N’en déplaise aux Cassandre.
Pfizer – ex numéro un mondial – et Allegan vont fusionner pour créer un leader de la pharmacie. Mais cette « fusion inversée » est aussi une belle opération fiscale pour profiter du système irlandais.
Il est plus que jamais nécessaire, au nom de l'intérêt général qu'ils défendent, de protéger mieux les lanceurs d'alerte: par la loi et dans les entreprises. Etude de quelques pistes d'amélioration.
Les expérimentations de télémédecine vont se multiplier en région. L’enjeu est de définir un cadre juridique et de protections des données sécurisé pour les patients.
Le maintien par la Fed de taux à un très bas niveau interpelle. Les conditions étaient réunies pour une hausse, anticipée par les investisseurs. La politique de la Fed inquiète ces derniers.
Le scandale Volkswagen, préjudiciable pour l’image de l’industrie automobile allemande, révèle aussi un enchaînement grave d’erreurs de management. Notamment du management des risques.
When Indra Nooyi, chairman and CEO of PepsiCo, was speaking at the World Economic Forum in Davos in January this year, she called on business leaders and industry captains to change the dialogue from “what…
Associate professor en économie - Grenoble Ecole de Management, F-38000 Grenoble, France - coordinatrice recherche Chaire Unesco pour une culture de paix économique - co-titulaire Chaire Territoires en Transition, Grenoble École de Management (GEM)
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeure Assistante au département Homme, Organisations et Société. Chaire Territoires en Transitions et Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeure Associée en Marketing _ Directrice des Programmes MSc Marketing et MSc Digital Marketing & Data Analytics, Grenoble École de Management (GEM)