Pour tester les véhicules autonomes sans conducteur, la loi Pacte innove en proposant aux acteurs d’expérimenter dans un « bac à sable »…
Academic rigor, journalistic flair
Grenoble École de Management (GEM)
Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
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L’obscurantisme contemporain ne peut être défini de façon restrictive. Il est plus complexe qu’il n’y paraît. Et l’obscurantisme technologique progresse sur notre planète informatisée.
Aux États-Unis, les investisseurs ont tendance à associer la valeur d’une société à la célébrité du dirigeant. Un raisonnement qui a ses limites, comme l’illustre le cas du patron de Tesla.
Le biopouvoir est un type de pouvoir qui s’exerce sur la vie : la vie des corps et celle de la population. Selon Michel Foucault, il remplace peu à peu le pouvoir monarchique de donner la mort !
IAFEI and a group of partners including Duke University and Grenoble EM survey CFOs across the world for the third quarter 2018, the survey was running from August 22 to September 6, 2018.
La première cotation de l’action du mythique constructeur britannique est attendue aux environs du 8 octobre à Londres. Voici tout ce qu’il faut savoir avant le jour J.
Automated portfolio-allocation software can provide financial planning services that meet clients' financial situations and future goals. But can it help investors make more rational decisions?
Analyse critique de l’évolution des « success stories » affichées par les entreprises libérées. Leurs enseignements, et leurs limites.
Tout élève ajuste son investissement à un contexte précis et aux bénéfices qu’il peut en espérer. Voilà une constante de la psychologie humaine à ne pas négliger pour adapter sa pédagogie.
« Si l’on est pas vigilant, les journaux font haïr les oppressés et aimer les oppresseurs. » (Malcom X)
L'achat de matériel militaire ne se joue pas uniquement sur la performance de celui-ci mais est un art délicat de diplomatie et d'équilibre des rapports de pouvoir entre les États.
Pas toujours facile de trouver le bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle… Heureusement, la recherche est là.
Les objectifs de croissance et de réduction du chômage semblent avoir pris le pas dans les débats sur la contribution de l’entreprise à la vie de la cité : une évolution qu’il est possible de corriger.
« Les quatre principes de la vie en société sont les convenances, la justice, l’intégrité et la modestie ». (Kouan Tseu)
Dans l’aventure de trois à cinq ans que représente le doctorat, le chercheur en formation est épaulé par un directeur de thèse. En quoi cet accompagnement consiste-t-il précisément ?
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The fourth is the Oxford-style debate series, this article argues that "the impact reflected by Trump is here to stay".
Educators must work to ensure inclusion with diverse student bodies, yet it seems inevitable that in today's world, talking about identity issues can be risky and emotional. So how to move forward?
Dans un deuxième volet de contributions, nos auteurs expliquent pourquoi ils et elles écrivent pour The Conversation France.
« Le silence irrite le diable ».. (Proverbe bulgare)
Research and Expert Database
Authors
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Professeur titulaire de la Chaire BNP Paribas Cardif « Ingénierie & culture de service », Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé d’analyse financière, d’audit et de risk management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de Finance et Doctorant, Grenoble École de Management (GEM)
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Michel Albouy is a Friend of The Conversation.
Professeur senior de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate Professor in People, Organizations, Society, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant chercheur, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur Associé au département Gestion, Droit et Finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Doctoral Researcher, Management of Technology and Strategy, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur affilié, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur Management de l'Innovation & Management Stratégique, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate professor of Strategy, Director of Doctoral Programs, Grenoble École de Management (GEM)
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Ingénieur-chercheur en pédagogie, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant Chercheur. Head of Development. Digital I IT, Grenoble École de Management (GEM)
