Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
Avec près de 100 chercheurs permanents, de solides programmes doctoraux, un grand nombre de bourses de recherche européennes et nationales, d’importants partenariats économiques et institutionnels et une culture de la recherche dynamique et coopérative, Grenoble École de Management figure également parmi les acteurs clés de la recherche en management en Europe, tant par la qualité des travaux que par leur impact.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
With almost 100 active, permanent researchers, strong doctoral programs, a large number of European and national research grants, substantial corporate and institutional partnerships, and a vibrant, cooperative research culture, Grenoble École de Management is proud to figure today among the leading management research organizations in Europe in terms of research output as well as impact.
Mettre en lumière les entrailles de l’application Pokémon Go la positionne comme un élément d’une architecture plus grande au croisement des ambitions de Google et Facebook. Voici pourquoi.
Les dispositifs techniques qui transforment nos petits gestes quotidiens participent plus généralement d’une perte d’attention et d’adresse dans notre rapport au monde sous couvert de praticité.
Disparue en 1997, Mère Teresa sera canonisée ce dimanche à Rome. En Inde, où elle a vécu durant cinquante ans, les chrétiens sont en butte à l’hostilité d’une nébuleuse proche du pouvoir.
Une visite toute personnelle de la 47ᵉ édition des Rencontres photographiques d’Arles, un festival unique qui permet de découvrir les multiples visages de la photographie contemporaine.
Le géant pharmaceutique Pfizer cherchait des acquisitions pour compenser la baisse de revenus de médicaments tombés dans le domaine public. Medivation, star des anti-cancer, est très complémentaire.
Les serious games peuvent-ils faire évoluer le regard et l’attitude du consommateur ? Peuvent-ils lui faire prendre conscience des réalités de sa consommation de viande ?
Alors que Manchester United vient de réaliser le plus gros transfert de joueur de l’histoire, bilan des effets de la réglementation sur le fair-play financier.
Dans le nouveau jeu Pokemon Go, qui attrape qui ? Les chasseurs attrapent des pokemons et les cueilleurs de la firme Niantic Labs ramassent des données personnelles. Qui rafle la mise ?
La diffusion de robots de service auprès des seniors pose un certain nombre de problèmes économiques, juridiques et éthiques. Va-t-on vers un droit des robots ?
À partir de l’histoire édifiante de Yahoo!, valorisé 125 milliards de dollars en 2000 et 4,8 milliards cette année, retour sur le casse-tête de la valorisation de ce genre de firmes.
L’allocation de l’argent à cet événement, au détriment des importants besoins du Brésil en termes d’infrastructures et de services sociaux, est véritablement au cœur de l’insatisfaction.
L’organisation d’un événement sportif planétaire peut permettre de consolider une image, tout en la renouvelant. Dans le cas du Brésil, il est l"occasion d’amorcer un renouveau.
Quelques exemples récents montrent que des femmes dirigeantes, placées à la tête d’entreprises en difficultés, paraissent les mener à l’échec. Qu’en est-il ?
Servuction, intangibilité, périssabilité… et planter du bâton : petite leçon de marketing des services illustrée par les péripéties du film « Les bronzés font du ski ».
Analyse financière et stratégique de l’opération en cours entre Microsoft et LinkedIn. Question centrale : quelle est la valeur de la synergie entre les deux firmes.
Hélène Michel, Grenoble École de Management (GEM) and Mathilde Costes-Majorel, Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)
Les applications des nanotechnologies arrivent sur le marché. Pour créer des produits et des services adaptés, on peut « mettre en jeu » ces technologies de rupture.
Retour sur les enseignements de l’ouvrage « Les Champions cachés », ces leaders de marché méconnus du grand public, focalisés sur des niches qu’ils dominent à une échelle nationale, voire mondiale.
La Métropole de Grenoble n’aurait jamais dû signer ces contrats d’emprunts. Elle a saisi le gain immédiat de taux d’intérêt, ce qui arrangeait bien les finances de la collectivité à l’époque.
Il faut repenser l’enseignement de l’entrepreneuriat en France, alors que les études montrent que les enfants créent souvent leurs entreprises en prenant exemple sur leurs parents.
Associate professor en économie - Grenoble Ecole de Management, F-38000 Grenoble, France - coordinatrice recherche Chaire Unesco pour une culture de paix économique - co-titulaire Chaire Territoires en Transition, Grenoble École de Management (GEM)
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeure Assistante au département Homme, Organisations et Société. Chaire Territoires en Transitions et Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeure Associée en Marketing _ Directrice des Programmes MSc Marketing et MSc Digital Marketing & Data Analytics, Grenoble École de Management (GEM)