L’économiste anglais soulignait en 1940 que relancer la demande avant la reprise de la production était hautement risqué…
Academic rigor, journalistic flair
Université Paris Dauphine – PSL
L’Université Paris-Dauphine est un grand établissement d’enseignement supérieur exerçant des activités de formation (initiale et continue) et de recherche dans le champ des sciences des organisations et de la décision (gestion, économie, mathématiques, informatique, droit, sociologie et science politique).
Dauphine est composée de trois sites en France : le site historique à la Porte Dauphine qui rassemble la majorité de ses étudiants, un campus Dauphine à la Défense, au cœur du quartier des affaires, et son école de journalisme (IPJ Dauphine), située en plein centre de la capitale. Dauphine regroupe 552 enseignants, enseignants-chercheurs et assistants, 8 500 étudiants en formation initiale dont 45% en Master. L’université propose 169 formations, dont 130 en Licence, Master et Doctorat, et 39 ouvertes à l’apprentissage. Accréditée Equis en 2009 l’Université Paris-Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans son domaine.
Links
Displaying 121 - 140 of 303 articles
La crise de la Covid-19 révèle qu’il est possible d’adopter à grande échelle des comportements plus responsables sur les plans environnementaux et sociaux. Mais ces comportements vont-ils perdurer?
Les ménages ont tendance à adapter plus fortement leurs comportements en période de contraction économique qu’en période d’expansion, ce qui explique les fortes collectes du mois de mars.
La crise a accéléré la mise à distance des salariés ou encore de creusement des inégalités. La croissance verte ouvrirait la voie à une démocratisation des organisations qui limiterait ces tendances.
La prépondérance des créanciers privés dans la dette publique extérieure pèse sur le budget des États africains et complique la lutte contre le Covid-19.
Du périmètre d’activité à la trajectoire de long-terme en passant par la valeur créée, voici quelques points à méditer pour mieux rebondir.
One practical exit strategy from lockdown would be identifying green zones, and progressively joining them together once it is safe to do so.
La mobilisation actuelle dans le secteur sanitaire ou plus généralement dans les entreprises remet en cause un discours dominant qui sert certains intérêts.
Pour survivre dans un milieu dont les évolutions sont incertaines et aléatoires, le système doit sans cesse se réorganiser et se régénérer.
Le Covid-19 frappe un Chili où, depuis des mois, la population conteste vertement la politique néolibérale du président Piñera. Sa gestion de la pandémie alimente encore le ressentiment à son égard.
Si la crise d’approvisionnement liée au Covid-19 peut favoriser les relocalisations dans les secteurs de l’industrie manufacturière, un boom des délocalisations des services doit être anticipé.
La recherche a mis en évidence un certain nombre de pistes pour éviter qu’elles ne soient qu’informelles.
Le Covid-19 pourrait avoir un impact 10 fois plus fort sur le ralentissement des émissions de CO₂ que la crise économique de 2009.
Une étude révèle l’affaiblissement du tissu social dans les zones exposées à la violence, ce qui contribue à l’enracinement du conflit et à l’affaiblissement économique du pays, en guerre depuis 2012.
Les statistiques choc avancés par Durex relèvent-elles plus de la communication que de la science ?
Cette industrie doit désormais capitaliser sur son savoir-faire en matière d’innovation pour élargir le champ des solutions de santé.
Pour changer le regard sur les campagnes françaises, il faut d’abord changer de discours, dans les villes mais aussi dans les campagnes.
Une communication soignée, l’appui d’un sponsor et l’implication des ressources humaines constituent des leviers clés pour mettre à l’échelle des grandes équipes les méthodes agiles avec succès.
Consommée dès le XVᵉ siècle en Perse, la chicha est devenue une pratique mondialisée et socialement codifiée.
Comment les jeunes jugent-ils Parcoursup, le système d’admission dans l’enseignement supérieur lancé en 2018 ? L’Observatoire de la vie étudiante s’est penché sur la première génération d’usagers.
Authors
-
Professeur, Directrice de la Chaire Economie du Climat, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur des universités en droit, CR2D, Université Dauphine-PSL, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur d’économie, fondateur de la chaire « Économie du climat », Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur de finance, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeure des universités en sociologie, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur d'économie et chercheur à l'observatoire macro du CEPREMAP, Université Paris Dauphine – PSL
-
Profesesur, Université Paris Dauphine – PSL
-
Maître de conférences HDR en droit privé, CR2D, Université Dauphine-PSL, docteur en sociologie, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur d'économie internationale, Université Paris Dauphine – PSL
-
Docteure en sciences de gestion - théorie des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Economie du développement, Université Paris Dauphine – PSL
-
Doctorante en science politique, Université Paris Dauphine – PSL
-
Chargé de recherche en économie, Université Paris Dauphine – PSL
-
Maître de conférences en droit, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur des universités en économie, Université Paris Dauphine – PSL
