Orienté objectif, ne se posant pas de question, socialement hyper-efficace… Le pervers possède les caractéristiques recherchées chez tout manager. Simple coïncidence ?
En ces périodes de forte dissonance entre Millennials et « ceux qui étaient là avant », la nécessité d’imaginer des modes d’intercompréhension et d’interactions créatrices devient stratégique.
Fab labs, open labs, tiers-lieux… Autant d'endroits où se développe la créativité.
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Les grandes entreprises seraient incapables de créativité. Une idée renforcée par la vision des managers, qui considèrent que cette capacité ne se manage pas. Des a priori à remettre en cause d’urgence…
Les DRH sont souvent écartelés entre des injonctions contradictoires.
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Assurer le bien-être des salariés tout en satisfaisant les actionnaires : c’est l’injonction parfois contradictoire à laquelle doivent répondre les DRH. Un paradoxe impossible à dépasser ?
Le taux d’échec des projets complexes, qui impliquent de nombreux intervenants, est élevé, avec des conséquences parfois catastrophiques pour l’entreprise. La médiation peut réduire ce risque.
Cri du cœur dans une rue parisienne, 9 mars 2018.
J.M. Saussois
Cette catastrophe rappelle l’accident de la navette Challenger du à des raisons non pas techniques mais organisationnelles et managériales. Analyse d’un chercheur… qui ne trouve pas de Vélib’.
Conversation avec Pierre-Jean Benghozi.
Xerfi Canal
Les imaginaires du hip-hop et des mangas dialoguent-ils avec le monde des jeux vidéo, comme le propose Pierre-Jean Benghozi à l’occasion de cette interview ? Assurément.
Le management par le jeu permet de stimuler des ressources insoupçonnées chez les collaborateurs.
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Cécile Dejoux, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.
Travail d'équipe au bloc opératoire, pour une intervention chirurgicale.
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Christian Fassier, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
La solidarité au sein du staff à l’hôpital, de la brigade dans la police, de l’équipe dans le bâtiment, préserve la santé mentale des individus. La disponibilité des managers, aussi.
Avec la transition numérique, les fonctions support voient leur positionnement au sein de l'entreprise questionné.
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À l’ère numérique, les plus belles réussites ne sont pas dues au hasard. Elles résultent d’une approche stratégique du marché et du management. Décryptage en quatre temps de la logique du « Greatest Showman ».
Un membre du personnel d'Oxfam aide une famille à transporter des vivres à Juba, au Soudan du Sud. Le scandale qui affecte aujourd'hui l'ONG doit-il remettre en question l'ensemble de son travail?
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L’affaire Oxfam livre au regard public un nouveau critère d’évaluation jusque-là relativement confiné : la conformité du comportement des travailleurs humanitaires à l’éthique de l’ONG qui les emploie.
Policiers sur le qui-vive avant une manifestation (juin 2008).
Roman Bonnefoy/Wikimedia
Tenir compte des points communs qui existent entre les salariés permet de mettre de l’huile dans les rouages d’une équipe. Savoir gérer les affinités représente donc un vrai enjeu managérial.
Serin… comme un Serin : Jean-Pierre Marielle dans Les Galettes de Pont-Aven.
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« Les Galettes de Pont-Aven » nous offre une réflexion avant-gardiste sur un thème sensible dans les entreprises : la crise du milieu de vie en environnement professionnel, prémice du burn-out. À revoir.
Le dessin animé « Entreprise libérée » avec les sous-titres en anglais.
Liberté&Cie
Synthèse de plusieurs travaux sur la vogue de l’entreprise libérée, ses origines, sa rhétorique et ses conséquences.
Une femme sur cinq a déjà subi des faits de harcèlement sexuel au travail. Près d'un tiers des victimes restent silencieuses.
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)