Des pilotes de la Patrouille s’engagent deux à quatre ans sans en attendre d’avantage matériel. Et pourtant son management peut être source d’inspiration au-delà de cet exemple singulier.
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Mines Paris - PSL
Mines Paris, membre de l’Université PSL, forme les ingénieurs capables de relever les défis de demain, des leaders excellents scientifiquement et internationaux.
S’inscrivant dans son plan stratégique, l’Ecole ambitionne d’être un acteur de référence dans les domaines de l’innovation et l’entrepreneuriat, la transition énergétique et les matériaux pour des technologies plus économes, les mathématiques et l’ingénierie numérique pour la transformation de l’industrie, y compris la santé, tout en restant fidèle depuis sa création en 1783, à ses valeurs de solidarité et d’ouverture vers la société.
La Fondation Mines Paris, une des premières Fondations académiques, a été créée en 1946. Mines Paris a une importante activité de recherche orientée notamment vers l’industrie, avec le soutien d’ARMINES, structure dédiée à la recherche partenariale. Mines Paris est membre de l’Institut Carnot Mines.
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Malgré ses succès, le dirigeant de Renault était contesté pour ses méthodes. Son arrestation, le 19 novembre au Japon, relance le débat sur le système de gouvernance des entreprises françaises.
Le niveau de chômage est l’un des principaux défis adressés aux pouvoirs publics et reste un facteur majeur d’inégalité entre les territoires.
Une Caisse primaire d’assurance maladie symbole d’un management libéré, comment est-ce possible ? Patrick Negaret était convaincu que ses troupes y étaient prêtes. Chronique d’une démarche patiente.
Les principes de l’efficacité économique des échanges et le marché des déchets… dangereux ou non.
How could a company like Volkswagen knowingly violate US air-pollution standards despite the senseless risks to which it was exposing its reputation? The case method can provide an answer.
Ils inventent les activités physiques adaptées aux seniors, idée qui connaît un rayonnement extraordinaire. Pour atteindre leurs ambitions, ils ne veulent pas courir après le profit.
À Saclay, en 2038, on discute des compétences nécessaires à l'exercice des métiers de l'enseignement, du droit, de l'industrie et de la médecine (#ProspectiveTalks)
Certains entreprenants soulèvent des montagnes en mobilisant le meilleur des capacités des hommes. Jean‑Marc Sémoulin lance un pari fou : aller vers le plein emploi aux Mureaux grâce au… tourisme.
Pour Armand Hatchuel les sciences de gestion ne procèdent pas du domaine des sciences dites « appliquées », mais de celui des « sciences fondamentales ».
Faut-il accorder un revenu de base à tous et sans conditions ?
Bien jouer au football en championnat n’est peut-être pas bien jouer en coupe du monde. Le jeu de la France a été critiqué, et pourtant ils ont gagné ! Comment ? Explication par le big data.
Les récits mettent en scène la relation aux morts, mais aussi les possibilités de penser l’avenir après la catastrophe.
L’expérience fondatrice des Jardins de Cocagne éclaire utilement les enjeux de l’« insertion par l’activité économique » à l’heure d’un nouveau plan contre la pauvreté.
James G. March, fondateur de la théorie des organisations, un des universitaires les plus importants et les plus méconnus du XXème siècle est décédé le 27 septembre 2018. Postface à sa biographie.
L’État intervient souvent pour soutenir les entreprises en difficulté, mais ne pourrait-il aussi pousser les entreprises prospères à faire mieux ? Deux fonctionnaires inventent une nouvelle voie.
Analyse économique des « marchés » de l’enseignement supérieur, biens de clubs et « biens de position ».
Dans le vieux conflit entre normes managériales et normes juridiques, les lignes pourraient bouger. C’est l’une des conséquences du dieselgate.
Une expérience montrant que la motivation des fonctionnaires ne tient pas qu'à des incitations économiques mais à une revalorisation de leur rôle. C'est vrai bien au-delà de la fonction publique…
Le travail devient une notion de plus en plus difficile à appréhender. Est-ce une corvée ou une chance ? Comment contribue-t-il à notre identité, à notre développement, à notre épanouissement ?
Authors
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Directeur exécutif Chaire etilab, Chercheur en économie, Mines Paris - PSL
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Professeur, Mines Paris - PSL
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Professeur en Sciences de Gestion, Centre de Gestion Scientifique, Mines Paris - PSL
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Doctorante en management de l’innovation, Mines Paris - PSL
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Professeur, chaîne logistique, Mines Paris - PSL
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Professeur de management, PSL Research University, Mines Paris - PSL
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Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
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Chercheur associé à Mines ParisTech-PSL. Directeur général de Zenon Research, Mines Paris - PSL
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Enseignante-chercheuse, Mines Paris - PSL
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Post-doctorante en chimie des matériaux au CEMEF (Mines Paris - PSL), en collaboration avec le centre RAPSODEE (IMT Mines Albi) et avec le le Centre Thermodynamique des Procédés, Mines Paris - PSL
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Directeur de recherche CNRS, sociologue, Mines Paris - PSL
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Professeur Mines Paris - PSL, Mines Paris - PSL
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Professeur d'économie, chercheur associé à Paris School of Economics, titulaire de la chaire etilab, Mines Paris - PSL
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Professeur en Sciences de Gestion, Mines Paris - PSL
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Chercheure associée à la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail, Mines Paris - PSL
