Le financement par la foule peut-il permettre de répondre aux difficultés que rencontrent les femmes à financer les entreprises qu’elles dirigent ? La réponse reste encore mitigée.
Academic rigor, journalistic flair
Montpellier Business School
Créée en 1897, Montpellier Business School développe des formations de haut niveau accessibles par concours nationaux ou spécifiques (de Bac à Bac+4) ou en entrée directe dans le cadre de la formation continue en entreprise ou MBA, dans une tradition de qualité et d’innovation, fortement orientées vers l’international et la professionnalisation de ses étudiants et participants.
Montpellier Business School est reconnue pour son excellence académique et ses valeurs :
- Reconnue internationalement - Accréditation AACSB, AMBA et EQUIS
- Engagée dans les valeurs d’éthique, d’ouverture, de diversité, de responsabilité et de performance globales
- Des enseignements en Français et en anglais
- Des activités de recherche centrés sur le thème de l’innovation managériale et de l’entrepreneuriat
- + de 3600 étudiants répartis dans les programmes
- 12 associations étudiantes
- + de 100 professeurs permanents dont plus + de 60% de professeurs internationaux
- 50 Grands Partenaires Entreprises en France et à l’étranger
- Un réseau de près de 17 000 diplômés en France et à l’international
- 70% d’étudiants recrutés au moment du diplôme
- Plus de 180 universités partenaires étrangères
- + de 1 000 étudiants internationaux sur le campus
Nos programmes de formations:
- Programme Bachelor of International Business Administration (visé par l'Etat)
- Programme Grande Ecole (grade de master)
- MSc in Finance, Marketing, Digital Transformation, Business Excellence, International Business
- Bac+2 par Apprentissage “Responsable d’établissement touristique”
- Programme Executive MBA
- Programmes de formation continue : parcours diplômants, programmes certifiants BADGE®, formations sur mesure, formations courtes, V.A.E.
Formations initiales
Formations continues
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Véritable incarnation des dérives du salariat contemporain, le quartier de La Défense doit nécessairement se réinventer.
Notre vision de l’artisanat emprunte pour beaucoup à la fibre nostalgique des romantiques, comme s’il appartenait au passé. Pourrait-on plutôt en faire un acteur contemporain du monde du travail ?
La recherche a identifié plusieurs pistes pour limiter le sentiment d’isolement que de nombreux créateurs d’entreprise peuvent ressentir au moment de prendre une décision qui les engage.
Une étude montre que l’ampleur du problème de la corruption dans un pays ne dépend pas uniquement du niveau de richesse.
Les désillusions de la jeunesse romantique du XIXᵉ siècle peuvent éclairer les attentes et les déceptions des nouveaux entrants sur le marché du travail.
Des outils d'analyse de « big data », le cloud ou encore ChatGPT sont de plus en plus utilisés dans les petites structures, y compris dans des secteurs traditionnellement peu technophiles.
Les sessions de team building font-elles partie des activités « bullshit » en entreprise ? Faut-il renoncer à manager par le fun ?
Des managers omnipotents, qui ont réponse à tout et qui font des montagnes d’une taupinière ne contribuent-ils pas au désenchantement des jeunes diplômés qui découvrent la vie professionnelle ?
Le « care » désigne une approche systémique de la gestion qui prend en compte l’ensemble de l’écosystème d’une organisation et la façon dont ses différentes composantes interagissent.
Les reconversions de cadres vers des métiers manuels soulèvent des questionnements profonds sur le besoin de concret – sur lesquels la philosophie et la littérature esquissent des réponses.
Les normes qui concernent la gestion des risques non financiers restent récentes et difficiles à appliquer.
Si vous peinez à faire usage de l’humour, appliquez-vous à rester de bonne humeur et à vous entourer de collaborateurs capables de traits d’esprit autres que l’ironie.
Les fondateurs, propriétaires ou gérants de petites entreprises se soignent moins que les employés. Ils bénéficient cependant d’un sentiment d’accomplissement qui engendre des effets positifs.
S’associer entre concurrents permet des innovations qui vont dans le sens d’une transition écologique des entreprises. Le droit européen peut cependant représenter un obstacle en la matière.
Des facteurs non technologiques comme le manque de connaissance ou les considérations éthiques ralentissent aujourd’hui la diffusion des applications possibles.
Un contrat postdoctoral peut être l'occasion pour un jeune universitaire de compéter son profil de recherche et d'étoffer son réseau. Extraits d'un ouvrage fondé sur des avis de jeunes docteurs.
Au-delà de son omniprésence et de son ambivalence en entreprise, l’ennui revêt un caractère embarrassant. Dès lors, comment parvenir à mettre des mots sur cet état affectif ?
Un rapport situe la France parmi les pays où le contexte apparaît le plus propice à la création d’entreprise. Cependant, une grande partie des entrepreneurs se lancent avant tout par nécessité.
Les collages de l’artiste, fruits d’un travail de déconstruction puis de reconstruction, incitent à changer de point de vue sur les organisations en prenant du recul sur les situations du quotidien.
Authors
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Assistant Professor en Management Stratégique, Montpellier Business School
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Professeur en stratégie et transformation digitale, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professor of Banking and Finance, Montpellier Business School
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Professeur en Finance, Montpellier Business School
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Management Responsable & Organisations Alternatives, Montpellier Business School
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Pensée systémique & Management Multiparti-prenantes axé sur les systèmes agroalimentaires, Chaire COAST, Montpellier Business School
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Montpellier Business School
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Professeur émérite en Économie, Erasmus School of Economics, Rotterdam, Full Professeur en Entrepreneuriat, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur, Directeur de la Chaire BEST, Montpellier Business School
