Créée en 1897, Montpellier Business School développe des formations de haut niveau accessibles par concours nationaux ou spécifiques (de Bac à Bac+4) ou en entrée directe dans le cadre de la formation continue en entreprise ou MBA, dans une tradition de qualité et d’innovation, fortement orientées vers l’international et la professionnalisation de ses étudiants et participants.
Montpellier Business School est reconnue pour son excellence académique et ses valeurs :
Reconnue internationalement - Accréditation AACSB, AMBA et EQUIS
Engagée dans les valeurs d’éthique, d’ouverture, de diversité, de responsabilité et de performance globales
Des enseignements en Français et en anglais
Des activités de recherche centrés sur le thème de l’innovation managériale et de l’entrepreneuriat
+ de 3600 étudiants répartis dans les programmes
12 associations étudiantes
+ de 100 professeurs permanents dont plus + de 60% de professeurs internationaux
50 Grands Partenaires Entreprises en France et à l’étranger
Un réseau de près de 17 000 diplômés en France et à l’international
70% d’étudiants recrutés au moment du diplôme
Plus de 180 universités partenaires étrangères
+ de 1 000 étudiants internationaux sur le campus
Nos programmes de formations:
Formations initiales
Programme Bachelor of International Business Administration (visé par l'Etat)
Programme Grande Ecole (grade de master)
MSc in Finance, Marketing, Digital Transformation, Business Excellence, International Business
Bac+2 par Apprentissage “Responsable d’établissement touristique”
Formations continues
Programme Executive MBA
Programmes de formation continue : parcours diplômants, programmes certifiants BADGE®, formations sur mesure, formations courtes, V.A.E.
Certaines règles entravent le soutien des institutions spécialisées aux personnes qui peinent à obtenir du crédit auprès des banques commerciales.
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Une étude montre que le plafonnement de la taille des prêts pratiqué dans plusieurs pays peut paradoxalement conduire à une réduction du financement des plus petits projets.
La prise en compte des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) permet de réduire le risque de volatilité des investissements.
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Les contrats d’alternance permettent aux étudiants de développer des compétences indispensables aux entreprises notamment face aux nouveaux défis technologiques, socio-économiques et environnementaux.
Le taux d’emploi des personnes en situation de handicap n’est que de 3,6 % en France.
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L’engagement des managers, la transversalité des projets, la porosité RH/RSE et la coconstruction des projets constituent les meilleures pratiques identifiées par la recherche.
La crise du Covid-19 a déboussolé les décideurs…
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Le philosophe Nassim Nicholas Taleb invite décideurs et experts à appréhender les crises comme des moyens de nous renforcer et non comme des désastres qu’il faudrait prédire de façon rationnelle.
Les dirigeants responsables de la pérennité de l'entreprise sont en moyenne plus stressés que leurs salariés.
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À l’échelle des organisations, le stress peut produire des effets positifs. Il incombe alors aux dirigeants d’apprendre à le canaliser et à mieux le gérer.
Grâce à la fonctionnalité Instagram Live, les utilisateurs accèdent à l'intimité des influenceurs également confinés.
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La proximité créée par le service du réseau social l’a imposé comme un divertissement incontournable en quelques semaines. Les marques l’ont d’ailleurs très bien compris.
Pendant la phase de confinement « strict », de nouveaux groupes Facebook ont vu le jour, offrant une forme de soutien émotionnel et informationnel à leurs membres.
Les dirigeants qui ont dans un premier temps minimisé la gravité de la crise apparaissent aujourd'hui comme irresponsables.
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Être chef suppose-t-il d’être au-delà de tout soupçon ? D’être moral ou éthique ? De ne jamais commettre d’erreur ? L’affaire Griveaux suppose une réflexion sur ce que nous attendons de nos leaders.
Les « Lapins crétins », l'un des titres qui a contribué au succès de l'éditeur de jeux vidéo Ubisoft.
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Paul Chiambaretto, Montpellier Business School – UGEI; David Massé, École polytechnique, and Nicola Mirc, Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
Une étude souligne le rôle clé de ces intermédiaires pour apaiser les tensions internes entre les équipes qui peuvent se faire concurrence au sein de l’éditeur de jeux vidéo.
Dans une entreprise libérée, les managers aident les collaborateurs à mieux cerner leurs responsabilités.
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Séparer les activités, duo de management et recrutement ciblé sont les clés pour limiter les tentations de trahir le partenaire, qui reste par ailleurs un concurrent.
Les scientifiques allemands du groupe ‘Scientists for Future’ Volker Quaschning, Eckart von Hirschhausen, Henning Krause, Martin Visbeck, et Gregor Hagedorn, le 15 mars 2019 lors d'une marche pour le climat à Berlin.
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Face à l’urgence climatique, de plus en plus de chercheurs commencent à se mobiliser à leur tour.
Impliquer l'ensemble de la ligne hiérarchique dans la résolution des problèmes a permis aux usines de Schneider Electric de réaliser des gains de productivité proches de 10% par an.
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L’introduction de nouvelles pratiques de management ou d’une nouvelle organisation permet d’enclencher un cercle vertueux bénéfique en termes d’innovation produite ou stratégique.
Certains signes restent intelligibles, quelle que soit la culture locale.
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Concurrence d’Internet et d’Ikea, nouveaux comportements des consommateurs… Les transformations structurelles ont mis en difficulté l’ex-numéro français, qui va réduire ses effectifs de 20 %.
L'entrepreneuriat, un moyen de se libérer du pouvoir des conjoints violents.
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Le fait de vouloir imiter les autres, théorisé par le philosophe René Girard, serait un moteur puissant de la consommation. Pour le pire… ou pour le meilleur.