Délaissant l’idée gaullienne de grandeur, la France renoue avec une politique étrangère fondée d’abord sur la puissance. Or soft power et hard power n’ont jamais fait bon ménage.
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Articles on soft power
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Face à des marchés où la guerre, sous toutes ses formes, fait rage, il est crucial que les entreprises adoptent une stratégie de « soft power » incluant l’influence digitale.
Top contributors
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Enseignant-chercheur - Ecole navale, Institut national des langues et civilisations orientales (Inalco)
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Spécialiste de l'histoire politique et culturelle de la Chine contemporaine, Institut catholique de Paris (ICP)
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Professor of Sport and Geopolitical Economy, SKEMA Business School
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Docteur en Études slaves contemporaines : spécialiste de la géopolitique de la Russie et du sport, Université Paris Nanterre – Université Paris Lumières
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Docteure sciences politiques, HDR sciences de gestion, Kedge Business School
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Géopolitologue, spécialiste des sociétés de la péninsule Arabique et du sport, CITERES-EMAM, Université de Tours
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SIRICE (Université Paris 1/Paris IV), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur de Sciences politiques, Sciences Po
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Géopoliticien, Sciences Po
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Senior Research Associate, University of Oxford
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Professeure de management stratégique, directrice des programmes du MSc Arts & Creative Industries Management à Paris et de la partie française de l'Institut Franco-Chinois de Management des Arts et du Design à Shanghai, Kedge Business School
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PRAG (PhD) / Associate researcher, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Coordinateur de l'Observatoire pour l'Afrique centrale et australe de l'Institut Français des Relations Internationales, membre du Groupe de Recherche sur l'Eugénisme et le Racisme, Université Paris Cité
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professeur de science politique, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeure d'économie, Kedge Business School
