Si les salariés se sentent justement traités, ils acceptent plus facilement les décisions, même si les changements leur semblent défavorables.
De nombreuses organisations veulent favoriser l’autonomie de leurs salariés, mais les bonnes intentions ne suffisent pas toujours…
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Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
Malgré l'essor des outils numériques, les consultations en présentiel restent privilégiées dans les entreprises.
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Le contexte social démontre qu’il est urgent de réinventer la représentation des salariés et renforcer ainsi l’intelligence collective à l’ère du numérique.
Dans une entreprise libérée, les managers aident les collaborateurs à mieux cerner leurs responsabilités.
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Coach, leader, responsable de simplification… la libération de l’entreprise implique une transformation des responsabilités.
Par des discussions informelles, les acteurs menacés d'ubérisation peuvent accéder à certaines informations avant qu'elles ne soient rendues publiques.
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Face aux plates-formes d’intermédiation, les acteurs peuvent se constituer des avantages concurrentiels à partir de l’analyse d’informations hors de portée des algorithmes.
Illustration de Pierre Brissart pour une édition de 1682 du Médecin malgré lui.
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Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
Manifestation du 5 décembre 2019. Place de la République coupés du cortège, se trouvaient des manifestants, sans sono et véhicules syndicaux, mais avec beaucoup de voix et de mots et de jambes pour la défense de nos retraites.
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Rémi Bourguignon, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
La gouvernance du nouveau régime de retraites remet en question le rôle des partenaires sociaux, réduit essentiellement à celui de conseil et d’appui technique.
Près d'un salarié français sur trois travaille aujourd'hui à distance de manière régulière ou occasionnelle.
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Les difficultés à manager les collaborateurs sont présentées comme l’inconvénient principal du télétravail. Voici quelques conseils pour lever ce frein.
Le changement de statut juridique d'une banque change la nationalité de son autorité de supervision.
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Plusieurs exemples montrent combien les questions réglementaires influencent la stratégie de répartition géographique des activités.
La proportion de personnes déclarant rencontrer au moins plusieurs fois par an des faits religieux au travail est en augmentation par rapport aux années précédentes.
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Le dernier rapport de l’Institut Montaigne réalisé avec l’OFRE souligne que, si les cas sont en majorité mieux gérés par les entreprises, certaines demandes se muent aujourd’hui en revendications.
La mission lunaire Apollo 13, exemple d'improvisation réussie.
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Certains principes permettent de concilier planification minutieuse et adaptation aux circonstances si cela devient nécessaire.
Les évolutions règlementaires obligent les entreprises à adopter différentes postures face à un principe qui, en théorie, ne devrait pas les concerner.
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En théorie, les sociétés du secteur privé ne devraient pas être concernées par le fait religieux. Elles font pourtant face à une multiplication des questionnements sur le sujet.
Impliquer l'ensemble de la ligne hiérarchique dans la résolution des problèmes a permis aux usines de Schneider Electric de réaliser des gains de productivité proches de 10% par an.
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L’introduction de nouvelles pratiques de management ou d’une nouvelle organisation permet d’enclencher un cercle vertueux bénéfique en termes d’innovation produite ou stratégique.
L'objectif du « zéro défaut » recherché par les avionneurs les détourne de la réflexion sur la gestion de crise en cas de problème.
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Les organisations de « haute fiabilité » que l’on retrouve dans la chimie ou l’aéronautique se focalisent tellement sur la limitation des risques qu’elles sont désemparées lorsqu’un problème survient.
Ce collectif musical d'Annecy entrecoupe ses prestations par des explications managériales.
Capture d'écran Youtube.
La recherche s’est pour le moment focalisée sur les processus et les résultats, passant généralement sous silence certains enjeux moins visibles de cette pratique.
Le dirigeant de PME, directeur des ressources humaines dans les faits.
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Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
Les managers « globaux » sont capables d'apprendre et de s'adapter en permanence.
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