Cette affaire est banale : elle traduit la perte de vigilance d’une organisation et ses dérives. Elle montre aussi qu’une catastrophe a toujours plusieurs causes et plusieurs responsables.
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Artikel-artikel mengenai management
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Analyse judiciaire de l’affaire Kerviel, devenue l’affaire Société Générale, et de ses implications en termes de management et de contrôle.
Colonisé par les nouvelles technologies, le monde du travail mute. Dans ce contexte, la DRH doit analyser et accompagner la transformation numérique des organisations. Comment le faire au mieux ?
Une nouvelle culture de l’impact a saisi depuis quelques années le secteur de la générosité. Les bienfaits sont profonds. Les risques, hélas, peuvent l’être tout autant.
L’entrepreneuriat revêt différents aspects, allant de l’idée d’un projet à la création d’entreprise. Ce cheminement, loin d’être linéaire, est fait d’allers-retours incessants, notamment en amont.
Dirigeants et managers, portez votre attention sur le Championnat d’Europe de handball qui se déroule du 12 au 28 janvier 2018. Ce sport représente un modèle managérial inspirant à plusieurs titres.
Les formations visent le développement de compétences clés pour devenir manager, sans passer par la phase « se connaître ». Analyse critique et pistes pour passer de manager à se manager soi-même.
Analyse des résultats d’une recherche sur l’analyse comparative internationale de la qualité de la gouvernance des entreprises.
Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager ! Comment inverser cette tendance et redonner aux salariés le goût du management ?
Si l’entreprise est friande d’initiatives régénératrices, elle doit pour cela tolérer des comportements déviants en son sein.
Quelle est la place de l'information dans le travail d'un dirigeant ? Extrait de l'ouvrage « Les dirigeants face à l’information. Traitement, appropriation, décision »
Le management bienveillant et/ou le slow management, vise en théorie à améliorer le bien-être des collaborateurs. Mais qu’en est-il dans la pratique ?
Penser notre rapport au temps est bien une urgence managériale.
L’analyste doit s’efforcer de mettre en relief les relations, parfois antagonistes, entre les corpus constitués autour de l’étude de la finance, de la stratégie et de la gouvernance.
Au-delà du plafond de verre que rencontreraient les femmes dans leur carrière, leurs idées subiraient-elles aussi une discrimination ? Analyse d’une étude récente.
Analyse des deux cultures d’entreprises familiales face au financement : contrôle du capital et financement bancaire ou bien ouverture du capital, private equity ou marché boursier.
La stratégie aujourd’hui est au mieux émergence guidée, loin des plans, programmes et tables de la loi qu’il suffirait de suivre. Réflexion sur l’évolution du management stratégique depuis 2008.
Le temps stratégique a un prix et un prix social du temps nul introduit un biais dans les comportements en favorisant une rapidité de réaction. Réflexion sur le management agile et les taux zéro.
On peut aimer son métier et pourtant en souffrir. Autrement dit, entretenir avec lui un rapport ambivalent. Aux chercheurs en sciences du travail de trouver comment mieux protéger ces salariés.
Les créateurs seniors constituent une population amenée à se développer. Une étude montre qu’elle se distingue bien moins que ce que l’on pense des plus jeunes lorsqu’ils se lancent dans un projet.
Kontributor teratas
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
