En théorie, les sociétés du secteur privé ne devraient pas être concernées par le fait religieux. Elles font pourtant face à une multiplication des questionnements sur le sujet.
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ESCP Business School
Fondée en 1819, ESCP Business School a formé plusieurs générations de dirigeants et d'entrepreneurs. Grâce à ses six campus urbains à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie, et à son identité profondément européenne, ESCP Business School propose des formations managériales interculturelles ainsi qu’une perspective globale des problématiques liées au management international.
ESCP Business School accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents, leur proposant une large gamme de formations en management général et spécialisé (Bachelor, Masters, MBA, Executive MBA, Doctorat-PhD et formation continue).
Le réseau des anciens de l'école compte à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays. Forte de ses relations de longue date avec les entreprises nationales et internationales, cette communauté permet à ESCP Business School de donner des opportunités de carrières uniques à l'échelle internationale. Combinant un dispositif pédagogique innovant, des programmes d'étude complets à suivre sur plusieurs campus et un corps professoral d'exception, ESCP Business School s'avère un contributeur essentiel au développement d'une culture managériale européenne et internationale.
CHIFFRES CLES
6 campus ESCP Business School à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie.
Plus de 100 partenariats académiques en Europe et dans le monde
Triple accréditation : EQUIS, AMBA, AACSB
4 000 étudiants dans l’ensemble des programmes diplômant, soit un total de 90 nationalités différentes
5 000 participants de haut niveau aux programmes de formation continue
Plus de 130 professeurs-chercheurs permanents présents sur les 6 campus et représentant plus de 20 nationalités
80 professeurs affiliés, 40 professeurs visitants et plus de 700 professionnels et experts
45 000 anciens élèves actifs dans plus de 150 pays dans le monde
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Le MIT entend consacrer 1 milliard de dollars à l’étude de l’intelligence artificielle. Si la plupart des établissements ne peuvent s’aligner sur de tels investissements, tous devront se transformer.
¿Serán los autómatas del futuro partes activas de la sociedad y comprarán productos y marcas igual que los seres humanos?
Et si la pratique du pitch influait les projets de start-up, plutôt que de simplement les présenter ? Ou quand l’outil se retourne contre son créateur.
Depuis 1995, ce fabricant américain innove pour réduire son empreinte carbone recyclant, par exemple, des filets de pêche. Prochaine étape : des produits à impact positif !
Combining aquaculture and hydroponics, aquaponics unearths value in “waste” flows and re-routes them back into the economy. It’s an inspiring example of how a circular-economy business model can work.
De plus en plus d’indices montrent que l’heure de la personnalisation a sonné après deux décennies d’initiatives peu concluantes.
Question stimulante mais ô combien difficile et posée cette année aux candidats bacheliers à l’épreuve de philosophie.
L’économie circulaire confronte des visions très différentes du progrès : croissance verte contre décroissance. Comment enseigner ce concept en tension ?
Haciendo que conozcamos otros lugares y a otras gentes, viajar nos convierte en personas más empáticas y mejor educadas.
Family firms can attract investor interest, yet owners are often reluctant to offer equity. New research indicates that concerns of potential interference and emotions are two of the key issues.
La vigilance est toujours conçue comme une lecture attentive d’informations relatives à des événements attendus, alors qu’elle repose avant tout sur la capacité à imaginer des phénomènes inattendus.
Les multinationales dont les ventes et les actifs sont répartis uniformément dans le monde sont moins nombreuses et plus vulnérables qu’on ne le pense.
As the population of the world’s cities grows, so too does resource and energy use as well as waste generation. We can combat these issues with a circular economy that uses nature as a template.
Once-leading firms such as Chrysler, Citigroup, Dunlop and Nokia have one thing in common: they failed. While each case seems unique, research points to key processes that lead to corporate failures.
Depuis 10 ans, ce concept a pris une ampleur considérable. Mais ce modèle est-il réellement novateur ? Et est-il durable ?
Une analyse des entretiens menés par les dirigeants de Renault au moment de l’affaire des faux espions, en 2011, met en lumière les techniques discursives pour, entre autres, imposer l’autorité.
La réponse est oui, mais sous certaines conditions…
Some circular economy business models are based on case studies, others are more theoretical, yet it’s hard to get a comprehensive overview. Why? Simple: Because the opportunities are nearly endless.
Si les statistiques font état d’un recul global des problèmes liés au fait religieux en entreprise, la question est encore loin d’être réglée.
Authors
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Professor of Management, ESCP Business School
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Professeur - Sustainability, ESCP Business School
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Associate Professor in Marketing, ESCP Business School
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Professor in Management Control, ESCP Business School
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Professeur de stratégie, ESCP Business School et CentraleSupélec, ESCP Business School
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Professor of Marketing and Academic Director of MSc. in Biopharmaceutical Management, ESCP Business School
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Professeur, ESCP Business School
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Associate Professor of Quantitative Analytics, ESCP Business School
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Emeritus associate Professor, Law Economics & Humanities, ESCP Business School
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Global Executive PhD Candidate.As a practitioner-scholar, Ken's research interests are in corporate political activity and the role businesses play in the policy sphere including on social issues such as LGBTQ+ rights., ESCP Business School
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Associate Professor in Marketing at ESCP Business School, ESCP Business School
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Affiliate professor, ESCP Business School
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Professor, Lectra Fashion and Technology Chair, ESCP Business School
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Doctorante, Assistante de recherche de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
