Imperméables à l’angoisse, visionnaires, sûrs d’eux… La liste des qualités prêtées aux créateurs de start-up est longue. Et très éloignée d’une réalité où l’anxiété domine.
Academic rigor, journalistic flair
ESCP Business School
Fondée en 1819, ESCP Business School a formé plusieurs générations de dirigeants et d'entrepreneurs. Grâce à ses six campus urbains à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie, et à son identité profondément européenne, ESCP Business School propose des formations managériales interculturelles ainsi qu’une perspective globale des problématiques liées au management international.
ESCP Business School accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents, leur proposant une large gamme de formations en management général et spécialisé (Bachelor, Masters, MBA, Executive MBA, Doctorat-PhD et formation continue).
Le réseau des anciens de l'école compte à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays. Forte de ses relations de longue date avec les entreprises nationales et internationales, cette communauté permet à ESCP Business School de donner des opportunités de carrières uniques à l'échelle internationale. Combinant un dispositif pédagogique innovant, des programmes d'étude complets à suivre sur plusieurs campus et un corps professoral d'exception, ESCP Business School s'avère un contributeur essentiel au développement d'une culture managériale européenne et internationale.
CHIFFRES CLES
6 campus ESCP Business School à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie.
Plus de 100 partenariats académiques en Europe et dans le monde
Triple accréditation : EQUIS, AMBA, AACSB
4 000 étudiants dans l’ensemble des programmes diplômant, soit un total de 90 nationalités différentes
5 000 participants de haut niveau aux programmes de formation continue
Plus de 130 professeurs-chercheurs permanents présents sur les 6 campus et représentant plus de 20 nationalités
80 professeurs affiliés, 40 professeurs visitants et plus de 700 professionnels et experts
45 000 anciens élèves actifs dans plus de 150 pays dans le monde
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Avec ce film, le plasticien chinois nous ouvre les yeux, sans se faire moralisateur, sur le déficit d’humanité que révèle la crise des migrants.
Le cas de la start-up Phenix montre que la lutte contre le gaspillage alimentaire nécessite un contexte réglementaire incitatif et des logiques d’innovation à l’échelle de l’écosystème d’affaires.
To survive the crisis, fashion companies are relying on new technologies. New players, new customer experience, big data – the whole sector is changing.
Start-ups are innovative and agile, while big companies have abundant resources. Corporate accelerators bring them together, and a new case study outlines best practices.
L’objet est finalement le grand oublié de la société de consommation. Alors qu’il est omniprésent dans la vie de chacun, les travaux d’envergure sur l’objet se comptent sur les doigts d’une main.
Cette catastrophe rappelle l’accident de la navette Challenger du à des raisons non pas techniques mais organisationnelles et managériales. Analyse d’un chercheur… qui ne trouve pas de Vélib’.
Les discussions vont bon train autour du projet de loi PACTE, qui devrait réformer en profondeur l’entreprise et sa gouvernance. Et si l’une des pistes les plus prometteuses se situait au niveau sectoriel ?
La conception de « Poison soluble », l’œuvre de Jean‑Jacques Lebel exposée au Palais de Tokyo, repose sur un contresens profond quant à ce qui s’est passé à Abou Ghraib.
Comment passer d’Erasmus et des réseaux universitaires existants à une vraie université européenne ? Quelques pistes.
Malgré les piètres résultats de Disneyland Paris, le groupe The Walt Disney Company a annoncé un investissement de 2 milliards d’euros dans le parc francilien. Dépense inconsidérée ? Pas si sûr…
Quel est le système qui conduit Uber à afficher des pertes aussi catastrophiques ? Sur quoi fonctionne la course aux parts de marché de l’inventeur de l’ubérisation ? Analyse d’un anti-modèle.
Pour lutter contre les fake news, il serait préférable de sanctionner les manquements à certaines règles de bonne conduite concernant les informations relayées, et non de trier le vrai du faux.
N’importe quel objet marchand peut devenir sacré pour son possesseur parce que la sacralisation résulte essentiellement d’un processus d’investissement émotionnel. Jusqu’à des « émeutes Nutella » ?
« Treasures from the wreck of the unbelievable », tel était le mystérieux titre de la dernière exposition présentée au palazzo Grassi et à la Punta della Dogana, à Venise.
Pour survivre à la crise, les entreprises de la mode misent sur les nouvelles technologies. Nouveaux acteurs, nouvelle expérience client, big data : le secteur entier est en pleine mutation.
Nous sommes entrés dans une nouvelle ère qui voit un nombre croissant d’entreprises actives et/ou anticipatrices sur le sujet de la religion au travail.
Crowdfunding has seen booming growth for several years. A study of Ulule, Europe’s leading crowdfunding platform, shows that reciprocal gift can be a path to success.
Après avoir été un modèle d’offshoring, l’industrie de la mode s’oriente vers le omnishoring, plutôt que vers le reshoring, pour garantir sa capacité d’innovation.
After being a model for offshoring, the fashion industry is becoming a model for “omni-shoring”, rather than reshoring to ensure its innovative capacity.
Authors
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étudiante en Executive PHD, ESCP Business School
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Professor of Management, ESCP Business School
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PhD candidate in management, ESCP Business School
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Professeur de stratégie, ESCP Business School et CentraleSupélec, ESCP Business School
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Professor of Marketing and Academic Director of MSc. in Biopharmaceutical Management, ESCP Business School
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Professeur en philosophie des sciences de gestion, ESCP Business School
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Professeur, ESCP Business School
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Associate Professor of Quantitative Analytics, ESCP Business School
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Global Executive PhD Candidate.As a practitioner-scholar, Ken's research interests are in corporate political activity and the role businesses play in the policy sphere including on social issues such as LGBTQ+ rights., ESCP Business School
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Permanent Affiliate Professor, ESCP Business School
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Professeur titulaire de la chaire "Retailing 4.0", ESCP Business School
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Professor in Strategic Management and Innovation, ESCP Business School
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Professor, Lectra Fashion and Technology Chair, ESCP Business School
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Doctorante, Assistante de recherche de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
