Au regard des enjeux stratégiques et des moyens à mettre en œuvre pour les remplir, l’amende prononcée par la Commission européenne paraît bien dérisoire.
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INSEEC School of Business & Economics
INSEEC School of Business & Economics est la Grande Ecole fondatrice d'INSEEC U., institution privée d'enseignement supérieur et de recherche interdisciplinaire, implantée à Paris, Lyon, Bordeaux et Chambéry-Savoie.
Née à Bordeaux il y a plus de 40 ans d’un projet pédagogique innovant à la croisée des Ecoles de Commerce et des Instituts en Sciences politiques, INSEEC School of Business & Economics est l'école de la Deep Education : elle enracine ses contenus dans les savoirs fondamentaux que sont la philosophie, la sociologie, la littérature, l’art, dans un dialogue interdisciplinaire et la maîtrise d’une méthodologie rigoureuse pour permettre l’émergence d’une pensée critique.
Elle donne également la possibilité de plonger au cœur de la réalité professionnelle à travers un apprentissage novateur : étude ethnologique de la vie en entreprise, conception des cours par les étudiants et évaluation entre pairs, master class, learning expeditions, green business week… Sa promesse : préparer à un métier pour demain et à des métiers toute la vie.
INSEEC School of Business & Economics bénéficie de l'implantation multi-campus d'INSEEC U. au cœur de grandes villes : Paris, Bordeaux, Lyon, Londres et San Francisco et d'un réseau de partenaires académiques unique.
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« L’homme qui tua Don Quichotte » de Terry Gilliam est le fruit d’une aventure de près de 20 ans, qui a failli ne jamais voir le jour.
Les droits TV de la Ligue 1 ont atteint un niveau de valorisation historique, mais ce montant est-il économiquement rationnel ? Et, au-delà, les clubs et les spectateurs doivent-ils s’en réjouir ?
Une société de la longévité nécessite une mobilisation de tous les ministères, de la santé à l’éducation en passant par le travail.
Pour passer d’une culture de la cure à une politique du care, l’activité physique adaptée, permettrait d’améliorer le quotidien de millions de personnes tout en réduisant la charge économique du soin.
Il s’agit de développer une vision politique des transitions démographiques en cours et de penser la société de la longévité, avant de proposer des réponses économiques et normatives.
En rachetant la Fox, la Walt Disney Company va réaliser sa plus importante acquisition. Un coup de maître qui marie objectifs offensifs et défensifs dans un univers incertain. Décryptage.
À l’ère numérique, les plus belles réussites ne sont pas dues au hasard. Elles résultent d’une approche stratégique du marché et du management. Décryptage en quatre temps de la logique du « Greatest Showman ».
Réflexion sur les asymétries d’information, les stratégies d’expertise et de prescription et la capture médiatique dans le nouveau paysage numérique.
Les créateurs seniors constituent une population amenée à se développer. Une étude montre qu’elle se distingue bien moins que ce que l’on pense des plus jeunes lorsqu’ils se lancent dans un projet.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
Le dogme néo-libéral est-il indépassable ? Indiscutable ? Impossible à renverser ? Y faudra-t-il une nouvelle crise systémique ?
Ou l'on comprend, à travers quelques artefacts des sciences de gestion, pourquoi la rentrée politique se fait sur fond de surenchère identitaire. Et pourquoi ça risque de durer...
On parle souvent de lien social, mais comment le produire, le faire vivre et le mettre au service de la société tout entière ?
Alors que viennent d’être constitués les 135 Groupements hospitaliers de territoire, analyse des conditions nécessaires pour une nouvelle politique de santé basée sur les bassins de vie.
Dans une période de défiance généralisée et de réseaux sociaux omniprésents, les leaders doivent être plus exemplaires et responsables.
Les médias sont indéniablement passés à l’heure de la gestion de l’incertitude stratégique. Étude de cas autour de l’évolution des modèles économiques de la télévision.
D’un produit qui séduit à un produit qui s’exporte : analyse de la stratégie subversive de destruction créatrice cachée derrière le retour des Guignols sur Canal+.
Pourquoi est-il si difficile de changer de chemin ? Les décisions des dirigeants sont-elles influencées par les choix passés ? Le sort de la présidentielle 2017 est peut-être déjà joué.
Disneyland Paris has lost money every year but one since it opened. So why doesn't Disney shut it down?
Authors
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Professeur Associé, enseignant-chercheur en management et stratégie, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur associé Inseec Business School, Chercheur associé LAREFI Université de Bordeaux Economiste des marchés du vin, de l'art contemporain et Economiste urbain, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant chercheur en management, Chaire Management et Santé au Travail, INSEEC School of Business & Economics
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Assistant Professor (Geopolitics, Strategy, Business Ethics and CSR), INSEEC School of Business & Economics
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Associate Professor in Marketing, INSEEC School of Business & Economics
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Dr en Stratégie, Fusions, Acquisitions, Joint Venture, INSEEC School of Business & Economics
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Maître de conférence/Associate professor en sciences politiques et Ethique dans le business., INSEEC School of Business & Economics
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Professeur Senior, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Enseignante chercheuse en marketing, INSEEC School of Business & Economics
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Professeure Associée en Finance, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur Associé, INSEEC School of Business & Economics
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Économiste, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant-chercheur en Management, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur associé , INSEEC School of Business & Economics
