Dans un contexte où les disruptions potentielles sont permanentes, ces « chefs d’orchestre » jouent un rôle essentiel qui doit désormais s’adapter au type de structure dans laquelle ils évoluent.
Academic rigor, journalistic flair
Union des Grandes Ecoles Indépendantes (UGEI)
L’Union des Grandes Ecoles Indépendantes (UGEI), créée en 1993, fédère 33 établissements privés implantés sur l’ensemble du territoire national : 20 écoles d’ingénieurs et 13 écoles de management, délivrant des diplômes qui confèrent le Grade de Master. L’UGEI représente ainsi 43.000 étudiants et 8.500 apprentis. Les écoles de l’UGEI proposent des formations initiales, une ouverture internationale des cursus, des recrutements diversifiés, la formation par l'apprentissage, la recherche avec des partenariats et collaborations de toute nature, la formation continue au service du monde professionnel. Ces établissements accomplissent ces activités d’intérêt général au bénéfice tant des étudiants, de leur famille, de l’ensemble des organisations que de la société. L’UGEI est un interlocuteur reconnu et incontournable de l’Enseignement Supérieur.
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Des travaux de recherche montrent que la féminisation a des effets positifs sur la performance RSE et le développement durable des organisations.
Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
Les investisseurs scrutent notamment les âges du whisky et de la bouteille mais aussi la réputation de la distillerie afin de réaliser les meilleurs placements.
À l’instar du défunt PDG d’Apple Steve Jobs, il existe plusieurs cas de personnes disparues qui conservent une influence sur le quotidien d’une organisation.
Pour combler le manque de proximité avec les consommateurs, les marques peuvent miser sur la gamification, l’« edutainment » ou encore les dispositifs « phygitaux ».
Une étude suggère que les femmes seraient plus productives et privilégieraient les solutions à finalité sociale, rejetant les innovations « gadgets ».
Participer à la prise de décisions environnementales requiert du temps, de l’énergie, des connaissances de base sur des sujets qui peuvent se révéler très techniques et de la motivation.
Métal, argile, verre, matériaux intelligents ou matière organique, l’impression 3D poursuit sa révolution.
La complexité du produit et du marché des circuits intégrés freine l’adaptation de l’offre à une demande qui a explosé ces dernières années.
Les programmes de soutien aux start-up mis en place par les grands groupes leur permettent notamment de co-développer des innovations en matière de produits, de services et de processus.
La propre perception des individus de la légitimité de leurs actes peut les pousser à adopter des comportements répréhensibles.
Dans quatre de ces sites qui cherchent à concilier recherche de sobriété et vie collective, les habitants témoignent d’une amélioration des relations sociales.
Une étude internationale montre que les investisseurs restent réservés, voire inquiets, quant aux émissions de « green bonds » sur les marchés financiers.
Une étude relève que l’attention du public aux problèmes écologiques comme la pollution exerce une influence positive sur la rentabilité des indices boursiers durables.
Quelles transformations possibles pour le secteur du cinéma, quand les salles réouvriront enfin ?
New research demonstrates that it is more difficult to learn something new if the information had been rewarded in the past. In fact, the higher the reward, the worse the future learning.
Adopter le statut prévu dans la loi Pacte de 2019 renforce la performance globale des organisations affichant depuis longtemps leurs engagements sociaux et environnementaux. Trois cas l’illustrent.
Pourquoi, quand un crime est connu d'un ou plusieurs individus au sein d'une organisation, ces derniers gardent-ils le silence ?
Catastrophe pour l’industrie du tourisme, la crise a toutefois permis à certains sites menacés par un afflux trop important de visiteurs d’adopter des stratégies plus durables.
Authors
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Directeur du centre de l’entrepreneuriat IPAG Business School, IPAG Business School
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Professor of Entrepreneurship & Management , Excelia Group – UGEI
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Enseignant systèmes embarqués, docteur en informatique, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Associate professor, EM Normandie – UGEI
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Post-doctorante en sciences de gestion, Montpellier Business School – UGEI
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Géographe, Laboratoire Métis, EM Normandie – UGEI
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Enseignant Chercheur, EM Normandie – UGEI
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Enseignant-chercheur, PSB Paris School of Business – UGEI
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Professeur de marketing, EM Normandie – UGEI
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Professeur de Management, PSB Paris School of Business – UGEI
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Professor of Finance, EM Normandie – UGEI
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business – UGEI
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Professeur en marketing, EM Normandie – UGEI
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Professeur en Ethique des affaires, EM Normandie – UGEI
