L’organisation spatiale et l’animation de l’espace de travail partagé entre collaborateurs de différentes entreprises constituent des clés pour enclencher une dynamique qui facilite l’innovation.
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Les programmes de soutien aux start-up mis en place par les grands groupes leur permettent notamment de co-développer des innovations en matière de produits, de services et de processus.
Les entreprises occidentales cherchent à capter les dynamiques entrepreneuriales asiatiques pour déployer rapidement de nouvelles solutions sur les marchés. Cet article présente les stratégies clés.
Beaucoup d’études ont étudié comment les startups mobilisent les plates-formes d’innovation mais peu ont cherché à comprendre pourquoi les grandes entreprises les mobilisent pour leurs propres projets.
La croissance des start-up est un pilier du développement économique. En l’absence de convergence des approches, comment évaluer rapidement leur potentiel ? Présentation de quelques méthodes.
BSA pour « bon de souscription d’action », AIR pour « accord d’investissement rapide » : une nouvelle voie de financement pour les start-up. Analyse de cette innovation.
Décryptage d’un nouvel intermédiaire, les incubateurs, dans le processus d’innovation et de création d’entreprises et analyse des problématiques émergentes autour de cet acteur.
Top contributors
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
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Chair professor, strategic management and management of innovation, PSB Paris School of Business
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Professeur associé entrepreneuriat & finance entrepreneuriale, IAE Grenoble, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Directeur de l'ESDES, Université catholique de Lyon (UCLy)
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Professor of Innovation, Strategy, and Entrepreneurship, IÉSEG School of Management
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, IAE Savoie Mont Blanc
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Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
