Le Baromètre 2019 de la diversité dans les conseils d’administration relève une convergence des parcours et des formations.
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Articles on grandes entreprises
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Les multinationales dont les ventes et les actifs sont répartis uniformément dans le monde sont moins nombreuses et plus vulnérables qu’on ne le pense.
Missionnés pendant plusieurs décennies sur des opérations de « cost-killing », les acheteurs sont devenus un vecteur de l’innovation collaborative et ouverte sur leurs fournisseurs de confiance.
Sans un durcissement de la réglementation ou un changement de cap des banques centrales, une nouvelle bulle financière risque d’apparaître.
Vous avez aimé la réunionnite ? Vous allez adorer la comitologie…
Si les statistiques font état d’un recul global des problèmes liés au fait religieux en entreprise, la question est encore loin d’être réglée.
Plusieurs accélérateurs de croissance ont été lancés ces dernières années pour favoriser le développement d’entreprises à fort potentiel.
L’identification de bonnes pratiques en la matière reste difficile en raison des spécificités de chaque situation.
Si les promesses des grands groupes s’inscrivent dans un contexte d’essor du mécénat d’entreprise, celles des particuliers tranchent avec la crise du don que connaît aujourd’hui la France.
C'est dans la boîte N.9 : Air France.
Entre négociations syndicales tendues, abandon de sa filiale low cost Joon et crises de gouvernance, le blason du fleuron de l’aviation française semble bien terni…
Certaines initiatives visent à mettre en place des modèles plus éthiques et équitables.
Les « risques multiples » qui pèsent sur l’économie française fragilisent plus les PME que les grands groupes. À eux de jouer leur rôle de « locomotive » pour l’ensemble de l’économie.
Même si les montants atteignent des niveaux records, les structures financières apparaissent en moyenne plus solides que par le passé.
Si les retombées des politiques de diversité ne sont plus à démontrer, ceux qui se chargent de les appliquer doivent encore lever certaines limites dans leur action.
Certains facteurs comportementaux ont contribué au bilan décevant du CICE. Il existait pourtant des outils pour contourner les biais psychologiques chez les chefs d’entreprise.
Les grands acteurs de l’hôtellerie se rapprochent de plus en plus des jeunes entreprises innovantes pour faire émerger les services de demain. Une tendance mondiale.
Que ce soit au moment de faire émerger des idées ou du rachat de la jeune pousse, les grandes entreprises peuvent être tentées d’adopter un certain nombre de comportements préjudiciables.
Une étude relève qu’ils sont généralement performants, peu endettés, et disposent de ressources cognitives riches en interne.
C'est dans la boîte N.4 : Disney.
Le groupe d’entertainment a déboursé une somme conséquente pour s’approprier son concurrent. Un rachat aux implications stratégiques multiples. Explications.
La marque à la pomme a décidé fin 2018 de ne plus dévoiler le chiffre de ventes par produit… et pour cause. Décryptage.
Top contributors
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Assistant Professor of Management, SKEMA Business School
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Michel Albouy is a Friend of The Conversation.
Professeur senior de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé en Management des Ressources Humaines et Droit - Laboratoire Métis - Membre de l'AGRH, École de Management de Normandie – UGEI
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Professeur de Marketing, Kedge Business School
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Professeur, Télécom Paris – Institut Mines-Télécom
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Enseignant-chercheur en sciences de gestion et innovation, Télécom Paris – Institut Mines-Télécom
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Professeur associé, ESCP Europe
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Professor of Management, Institut Mines-Télécom Business School
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Professeur des universités associé à Paris Dauphine, en mesure et management de la performance, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeure associée en management, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-Chercheur en entrepreneuriat numérique, titulaire de la Chaire "Inventivités digitales", Institut Mines-Télécom Business School
