Les entreprises occidentales cherchent à capter les dynamiques entrepreneuriales asiatiques pour déployer rapidement de nouvelles solutions sur les marchés. Cet article présente les stratégies clés.
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Articles on grandes entreprises
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Les écarts qui peuvent exister entre les enjeux locaux et internationaux peuvent compliquer la définition de la finalité d’une multinationale.
Des chercheurs de GEM tirent un premier bilan de cette initiative lancée il y a 18 mois visant à dynamiser le territoire en favorisant la collaboration entre les différents acteurs locaux.
Le cas du Mexique nous enseigne que les multinationales sont de plus en plus vigilantes mais que leurs activités encouragent les violations dans les entreprises locales.
Dans beaucoup d’industries, les firmes les plus puissantes rachètent les start-up et cherchent à élever les barrières à l’entrée du marché, ce qui freine le dynamisme entrepreneurial et l’innovation.
À l’heure où les systèmes de coopération interétatiques s’enfoncent dans la crise, de nouvelles formes de coopération voient le jour pour répondre aux grands défis actuels.
Le Baromètre 2019 de la diversité dans les conseils d’administration relève une convergence des parcours et des formations.
Les multinationales dont les ventes et les actifs sont répartis uniformément dans le monde sont moins nombreuses et plus vulnérables qu’on ne le pense.
Missionnés pendant plusieurs décennies sur des opérations de « cost-killing », les acheteurs sont devenus un vecteur de l’innovation collaborative et ouverte sur leurs fournisseurs de confiance.
Sans un durcissement de la réglementation ou un changement de cap des banques centrales, une nouvelle bulle financière risque d’apparaître.
Vous avez aimé la réunionnite ? Vous allez adorer la comitologie…
Si les statistiques font état d’un recul global des problèmes liés au fait religieux en entreprise, la question est encore loin d’être réglée.
Plusieurs accélérateurs de croissance ont été lancés ces dernières années pour favoriser le développement d’entreprises à fort potentiel.
L’identification de bonnes pratiques en la matière reste difficile en raison des spécificités de chaque situation.
Si les promesses des grands groupes s’inscrivent dans un contexte d’essor du mécénat d’entreprise, celles des particuliers tranchent avec la crise du don que connaît aujourd’hui la France.
C'est dans la boîte N.9 : Air France.
TC France, CC BY9.39 MB (download)
Entre négociations syndicales tendues, abandon de sa filiale low cost Joon et crises de gouvernance, le blason du fleuron de l’aviation française semble bien terni…
Certaines initiatives visent à mettre en place des modèles plus éthiques et équitables.
Les « risques multiples » qui pèsent sur l’économie française fragilisent plus les PME que les grands groupes. À eux de jouer leur rôle de « locomotive » pour l’ensemble de l’économie.
Même si les montants atteignent des niveaux records, les structures financières apparaissent en moyenne plus solides que par le passé.
Si les retombées des politiques de diversité ne sont plus à démontrer, ceux qui se chargent de les appliquer doivent encore lever certaines limites dans leur action.
Top contributors
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Assistant Professor of Management, SKEMA Business School
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Michel Albouy is a Friend of The Conversation.
Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant-chercheur en Management des Ressources Humaines et Droit - Membre de l'AGRH, École de Management de Normandie – UGEI
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Professeur de Marketing, Kedge Business School
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Professeur de GRH & Management de l'innovation, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix Economique à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur, Télécom Paris – Institut Mines-Télécom
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Enseignant-chercheur en sciences de gestion et innovation, Télécom Paris – Institut Mines-Télécom
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Professeur associé, ESCP Europe
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business – UGEI
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Bernard Guilhon is a Friend of The Conversation.
Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School
