La mise en place du « live » sur Netflix apparaît comme un symptôme d’une mutation beaucoup plus dangereuse, profonde et large qu’il n’y paraît pour les chaînes…
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Profitant de la forte croissance du streaming et de leur pouvoir d’influence, les mastodontes du divertissement digital ressortent gagnants de la crise et affirment leur position dominante.
Le confinement nous fait prendre conscience que l’impact du numérique sur les émissions de gaz à effet de serre est colossal. L’occasion de changer certaines habitudes.
À l’occasion de la sortie du film « Star Wars : l’Ascension de Skywalker », décryptage du succès de la saga la plus iconique et la plus rentable de tous les temps.
Disney rejoint les GAFA et les anciens groupes audiovisuels qui mettent tout en œuvre pour séduire les abonnés de Netflix, l’ennemi public numéro 1 dans le monde du streaming.
Au mois de septembre, trois offres d’abonnement illimitées à des jeux vidéo (Ubisoft, Apple et Google) ont été lancées.
C'est dans la boîte N.14 : Fornite est-il un jeu d'argent ?
CC BY24 MB (download)
Le jeu vidéo phénomène tire une partie de ses (importants) revenus des « loot box », des « pochettes surprises » numériques payantes. Mais est-ce légal ? Certains pays estiment que non.
PNL d’un côté, JUL de l’autre : deux mondes distincts, deux stratégies opposées, mais un succès fulgurant dans les deux cas. Quand les rappeurs se font maîtres-stratèges…
Les éditeurs multiplient les initiatives pour devenir la plate-forme de référence – quitte à opter pour des stratégies qui froissent la communauté des joueurs.
Le contexte d’éclatement de l’offre encourage le consommateur à se tourner vers le piratage des contenus auxquels il n’a pas accès. Des solutions existent pour contenir le phénomène.
C'est dans la boîte N.10 : Deezer.
TC France, CC BY12.2 MB (download)
Lorsque l’on évoque le marché de la musique en ligne, on pense immédiatement au duel Spotify-Deezer. Mais le paysage concurrentiel reste nettement plus complexe…
Le consommateur risque fort d’être le grand perdant de la multiplication des plates-formes et des services qui proposent tous un nombre croissant de contenus exclusifs.
Avec Stadia, Google va-t-il révolutionner le jeu vidéo ?
TC France, CC BY6.81 MB (download)
La nouvelle console de la firme de Mountain View se démarque en plusieurs points des offres proposées par les géants de cette industrie. L’impact sur le marché pourrait être conséquent. Décryptage.
ByteDance, la société derrière la première application mondiale à succès « made in China », dépasse désormais Uber en termes de valorisation.
C'est dans la boîte N.4 : Disney.
TC France, CC BY9.53 MB (download)
Le groupe d’entertainment a déboursé une somme conséquente pour s’approprier son concurrent. Un rachat aux implications stratégiques multiples. Explications.
Depuis son lancement, le jeu de l’éditeur Epic Games collectionne les records en termes de nombre de joueurs et de résultats économiques. Un succès qui produit des effets sur l’ensemble du secteur.
Né au tournant du siècle dernier, Netflix a su s’adapter aux évolutions du marché pour devenir un acteur incontournable de la vidéo en ligne. Mais la concurrence est féroce, et rien n’est acquis.
Pour gagner 100 euros, un artiste doit passer 14 fois à la radio, vendre 100 albums, être écouté 250 000 fois en streaming payant… ou en moyenne un million de fois en streaming gratuit !
La recommandation de la théorie économique tient en une phrase : choisir celui dont la victoire dans la bataille de la concurrence est anticipée.
Quand l’analyse économique peut aider à choisir dans la jungle des offres de streaming musical.
Top contributors
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
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Professeur d’économie, Mines ParisTech
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DIrecteur de la Pédagogie - Associate Professor, IÉSEG School of Management
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Valery Michaux is a Friend of The Conversation.
Enseignant-Chercheur - HDR, Neoma Business School
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Oihab Allal-Chérif is a Friend of The Conversation.
Business Professor, Neoma Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Responsable du service « Produits et Efficacité Matière », Ademe (Agence de la transition écologique)
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Docteur en Sciences de Gestion et enseignant en GRH, Le Mans Université
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Enseignant-chercheur en économie et marketing, Kedge Business School
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Professor of Innovation and Strategy, Cisco Chair in Digital Business Transformation, International Institute for Management Development (IMD)
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Research Fellow at Global Center for Digital Business Transformation, International Institute for Management Development (IMD)
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Responsable de l’information du grand public, Ademe (Agence de la transition écologique)
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Senior Researcher-Lecturer, Center for International Relations Studies (CEFIR)/Department of Political Science, Université de Liège
