PNL d’un côté, JUL de l’autre : deux mondes distincts, deux stratégies opposées, mais un succès fulgurant dans les deux cas. Quand les rappeurs se font maîtres-stratèges…
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Les éditeurs multiplient les initiatives pour devenir la plate-forme de référence – quitte à opter pour des stratégies qui froissent la communauté des joueurs.
Le contexte d’éclatement de l’offre encourage le consommateur à se tourner vers le piratage des contenus auxquels il n’a pas accès. Des solutions existent pour contenir le phénomène.
C'est dans la boîte N.10 : Deezer.
Lorsque l’on évoque le marché de la musique en ligne, on pense immédiatement au duel Spotify-Deezer. Mais le paysage concurrentiel reste nettement plus complexe…
Le consommateur risque fort d’être le grand perdant de la multiplication des plates-formes et des services qui proposent tous un nombre croissant de contenus exclusifs.
Avec Stadia, Google va-t-il révolutionner le jeu vidéo ?
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La nouvelle console de la firme de Mountain View se démarque en plusieurs points des offres proposées par les géants de cette industrie. L’impact sur le marché pourrait être conséquent. Décryptage.
ByteDance, la société derrière la première application mondiale à succès « made in China », dépasse désormais Uber en termes de valorisation.
C'est dans la boîte N.4 : Disney.
Le groupe d’entertainment a déboursé une somme conséquente pour s’approprier son concurrent. Un rachat aux implications stratégiques multiples. Explications.
Depuis son lancement, le jeu de l’éditeur Epic Games collectionne les records en termes de nombre de joueurs et de résultats économiques. Un succès qui produit des effets sur l’ensemble du secteur.
Né au tournant du siècle dernier, Netflix a su s’adapter aux évolutions du marché pour devenir un acteur incontournable de la vidéo en ligne. Mais la concurrence est féroce, et rien n’est acquis.
Pour gagner 100 euros, un artiste doit passer 14 fois à la radio, vendre 100 albums, être écouté 250 000 fois en streaming payant… ou en moyenne un million de fois en streaming gratuit !
La recommandation de la théorie économique tient en une phrase : choisir celui dont la victoire dans la bataille de la concurrence est anticipée.
Quand l’analyse économique peut aider à choisir dans la jungle des offres de streaming musical.
Top contributors
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Professeur d’économie, Mines ParisTech
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DIrecteur adjoint en charge de la Pédagogie et du Développement Académique, IÉSEG School of Management
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
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Maître de conférences en sciences de gestion - Université Savoie Mont Blanc, Membre de la chaire Management et Santé au travail, Université Grenoble Alpes
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Hugo Gaillard is a Friend of The Conversation.
Doctorant en Sciences de Gestion et enseignant en GRH, Le Mans Université
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Enseignant-chercheur en économie et marketing, Kedge Business School
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Professor of Innovation and Strategy, Cisco Chair in Digital Business Transformation, IMD Business School
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Research Associate at Global Center for Digital Business Transformation, IMD Business School
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Enseignant-Chercheur - HDR, Neoma Business School
