Conocernos, detectar lo que nos gusta o molesta y lo que están sintiendo otros, tener buenas dotes de comunicación y relación son rasgos cada vez más buscados en el entorno laboral.
Aquello que no se mide difícilmente se gestiona, de ahí la creación de un índice tridimensional que busca cuantificar el grado de cumplimiento del propósito de una empresa.
La interacción entre universidades, empresas y administraciones públicas (la triple hélice) desempeña un papel clave en el desarrollo económico y la competitividad a escala humana de las regiones.
La influencia de las grandes compañías internacionales traspasa fronteras y las decisiones de mitigación del cambio climático que se toman desde la matriz tienen el potencial de afectar a distintas partes del mundo. ¿Son sus objetivos de reducción de emisiones lo suficientemente ambiciosos?
Las noticias sobre anuncios de dividendos generan sentimientos que pueden ser positivos o negativos y que favorecen la aparición de rentabilidades anormales, positivas o negativas.
En el mundo empresarial, los olores contribuyen a detectar peligros y pueden servir para definir un producto, crear una identidad distintiva o mejorar la experiencia tanto de clientes como de empleados.
Carlos Rey, Universitat Internacional de Catalunya
Mientras que en la dirección por objetivos lo importante son los resultados (con independencia de la motivación que los impulsa), en la dirección por misiones se busca la alineación entre los objetivos empresariales y las motivaciones trascendentes de las personas.
Ser “el nuevo” en una oficina o entorno laboral es un reto. Afrontarlo con una comunicación clara y una retroalimentación continua, tanto por parte del trabajador como de la empresa, marca la diferencia.
La actividad de las empresas tiene una dimensión social y medioambiental que ha de evaluarse. En España el Estado de Información No Financiera ya es obligatorio y busca estandarizar criterios.
En ocasiones hay diferentes visiones estratégicas o falta de confianza entre el consejo de administración de una empresa y su director general. Cuando este es, además, el fundador, el resultado puede ser traumático.
Una nueva generación de empleados abandonan las empresas en pocos meses: los objetivos de la empresa y de éstos son muy diferentes. Si antes se tenía que adaptar el trabajador a la empresa, ahora esto ya no funciona.
Se requiere una combinación de capacidades estratégicas y de planificación para liderar con éxito una organización. Lo ideal es encontrar un equilibrio dinámico para atender las necesidades del momento.
Poseemos muchos comportamientos similares a los de otras especies del reino animal. En la vida cotidiana, oscilamos constantemente entre el papel de “depredador” y el de “presa”.
Leire San-Jose, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea; Jose Domingo García-Merino, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea, and Sara Urionabarrenetxea, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
Investigadores de la UPV/EHU han estudiado el funcionamiento y gobernanza de las empresas zombies, su relevancia económica, el riesgo moral para sus stakeholders y su efecto sobre la competitividad y la desigualdad social.
Las expectativas respecto al trabajo han cambiado: además de ingresos, los trabajadores quieren también su desarrollo personal. Ahora las organizaciones deben plantearse el bienestar de sus miembros.
Una nueva biografía de Elon Musk describe sus años de formación, sus iniciativas empresariales y políticas, y sus relaciones personales. Las buenas biografías dan sentido y coherencia a las vidas que abarcan, que suelen ser contradictorias y desordenadas.
Director del Master in Talent Management de Advantere School of management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales de la Universidad Pontificia Comillas, Universidad Pontificia Comillas