La prise en compte de la qualité de l’emploi des apprentis serait le choix des entreprises engagées dans une logique d’investissement en capital humain.
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Les élus doivent désormais composer avec des notions issues du secteur privé telles que la « performance ». Leur gestion communale garde toutefois un certain nombre de spécificités.
Le voyage de Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch leur a permis de mieux définir ce que serait leur entreprise « idéale ».
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En 2018, Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch, deux étudiants, ont effectué un tour du monde pour découvrir des entreprises aux techniques de management innovantes.
La pratique régulière de jeux vidéos permet de développer des capacités tel que compétitivité, la combativité ou le gout du challenge. Ce serait aubaine pour les entreprises.
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Les entreprises pourraient utiliser des expériences ludiques pour mieux comprendre le potentiel des collaborateurs et ajuster en conséquence les programmes de formation.
L'entreprise libérée fait reposer les prises de décisions en entreprise sur ceux qui créent de la valeur ajoutée.
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Pour susciter l’engagement de salariés autonomes et responsables, il faut savoir construire avec eux un projet partagé et le mettre en œuvre sans naïveté.
En France, environ 4 salariés sur 5 ne souhaitent pas devenir managers.
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Des études récentes montrent que les managers n’ont plus la côte en entreprise… Il existe cependant de nombreux leviers pour redorer le blason du poste.
Les ordres bénédictin, dominicain et jésuite sont parmi les plus anciennes organisations encore existantes.
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Peter Wirtz, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
Les principes d’organisation des bénédictins, des dominicains ou encore des jésuites peuvent inspirer les entreprises qui veulent s’inscrire dans le long terme.
La théorie de la rupture de cet auteur américain majeur permet d’expliquer des phénomènes a priori incompréhensibles et surtout de fournir des pistes d’action très concrètes.
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The Conversation France republie le billet de blog de Philippe Silberzahn (Em Lyon) qui synthétise les travaux du professeur américain à l’origine du concept de disruption décédé le 23 janvier.
Une vision clairement expliquée aide à accepter les transformations, même douloureuses.
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Fabien Blanchot, Université Paris Dauphine – PSL y Michel Kalika, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
La position hégémonique acquise par l’ancien dirigeant entrait notamment en contradiction avec le leadership partagé qu’appelle une alliance.
De nombreuses organisations veulent favoriser l’autonomie de leurs salariés, mais les bonnes intentions ne suffisent pas toujours…
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Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
Avec la loi Pacte, publiée le 23 mars 2019, l’entreprise doit définir son rôle au-delà de la sphère économique.
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La raison d’être invite au rassemblement et à la cohésion collective pour relever les défis du monde contemporain. Ne pas en tenir compte, c’est passer à côté d’enjeux majeurs.
Les « Lapins crétins », l'un des titres qui a contribué au succès de l'éditeur de jeux vidéo Ubisoft.
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Une étude souligne le rôle clé de ces intermédiaires pour apaiser les tensions internes entre les équipes qui peuvent se faire concurrence au sein de l’éditeur de jeux vidéo.
Malgré l'essor des outils numériques, les consultations en présentiel restent privilégiées dans les entreprises.
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Le contexte social démontre qu’il est urgent de réinventer la représentation des salariés et renforcer ainsi l’intelligence collective à l’ère du numérique.
Dans une entreprise libérée, les managers aident les collaborateurs à mieux cerner leurs responsabilités.
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La condamnation de plusieurs anciens responsables de France Télécom pour des faits de harcèlement moral à l’encontre de leurs employés est un pas dans la bonne direction, mais beaucoup reste à faire.
Pour plus de 8 salariés sur 10, le numérique rend leur métier plus intéressant.
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Séparer les activités, duo de management et recrutement ciblé sont les clés pour limiter les tentations de trahir le partenaire, qui reste par ailleurs un concurrent.
Début 2019, la Cour de cassation a rendu une décision qui pourrait changer la donne…
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)