Les professionnels de santé sont des salariés comme les autres. Leur motivation n’est pas immédiate. Parmi les facteurs qui l’influencent, figure le style de leadership de leurs managers.
Être slasher, c'est, par exemple, être à la fois cadre et guide de haute montagne.
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Le « slashing », c’est le fait de vouloir exercer plusieurs activités professionnelles en même temps ? Une pratique encore largement incomprise, au détriment des travailleurs concernés.
Les personnels éprouvent des difficultés à concilier leur rôle de soignants, responsables de la santé et du bien-être des résidents, et leur rôle de salariés, qui doivent remplir des objectifs organisationnels liés à la performance de l’établissement.
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Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
L'abolition de l'esclavage, François Biard, 1848.
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Pierre Samuel Dupont de Nemours et le marquis de Condorcet, tous deux favorables à l’abolition de l’esclavage, soulignaient entre autres son absurdité économique.
De nouvelles théories naissent aussi de la résistance des salariés aux précédentes, comme en témoigne la grève générale à Philadelphie en 1910, mouvement d'hostilité à l'application des principes tayloristes.
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L’histoire du management est souvent présentée comme une succession de théories. C’est sans doute oublier l’importance des efforts de résistance des salariés à ces idées qui ont ainsi évolué.
En plus du revenu, partager le capital avec ses salariés ?
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Nicolas Aubert, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université e Renaud Bourlès, Centrale Méditerranée
En France, l’actionnariat salarié, malgré ses nombreux avantages mis en avant par la recherche, reste peu développé dans les petites et moyennes entreprises.
Dans les organisations, il est encore difficile de mettre en oeuvre des programmes destinés à atténuer les inégalités entre les hommes et les femmes.
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Les inégalités entre les sexes persistent sur le marché de l’emploi, malgré diverses mesures légales et initiatives managériales. Le problème se situe lors de leur mise en œuvre dans les organisations.
Oui, il arrive bien de parler de sa rémunération avec ses collègues, simplement parfois pour mieux la comprendre.
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Contrairement aux idées reçues, les salariés parlent volontiers de leur rémunération, soit que l’entreprise ou la loi les y poussent, soit tout simplement… pour mieux les comprendre.
Appels téléphoniques, demande d'allumer sa webcam, géolocalisation, les outils pour contrôler l'activité des télétravailleurs peuvent être nombreux.
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Formation, incitations financières, discussions… Une étude montre que l’efficacité des pratiques de ressources humaines visant à stimuler l’innovation varie fortement selon les régions du monde.
De très nombreuses entreprises ont délaissé les organisations avec des postes attitrés pour passer au « flex office ».
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Une expérience menée en 1970 dans les locaux IBM a été prémonitoire tant quant à l’instauration des flex office, ces espaces sans postes attribués, que du modèle qui pourrait venir le supplanter.
Contrairement à ce qu’affirment ses promoteurs, semaine de quatre jours n’est pas promesse de plus grande motivation des travailleurs.
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Mieux travailler ou moins travailler ? La semaine de quatre jours nous interroge d’abord sur le sens que l’on donne au travail.
En 2017, la compagnie américaine Southwest Airlines, qui a mis en place des politiques visant à renforcer l’image de marque en interne, enregistrait le taux moyen de rotation du personnel le plus bas du secteur aérien.
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Une marque reconnue, qui fidélise les clients et augmente les ventes, n’affecte pas tous les collaborateurs de la même manière au sein de l’entreprise qui la propose.
Demander à un salarié d’agir seul n’est pas évident.
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Un article de recherche montre que les formes d’auto-organisation tendent à émerger spontanément, quelles que soient les politiques de management retenues.
Apporter de nouvelles précisions ne paraît pas manquer de pertinence, notamment pour les salariés du bâtiment et des travaux publics.
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Michel Miné, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
S’il est aujourd’hui possible de faire usage de dispositions prévues par le code du travail, la multiplication des épisodes caniculaires exige que le droit gagne en précision.
Se lancer dans une aventure entrepreneuriale implique de ne pas se laisser griser par les idées que l'on aurait couché sur le papier.
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Certes, rechercher le bien, la perfection, l’aventure ou de vivre de sa passion donne aux entrepreneurs un sens à leur organisation. Il ne faudrait pas néanmoins basculer dans la démesure.
Plus d’un Français sur deux pense que l’IA modifie profondément les usages de consommation.
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L’irruption de ChatGPT remet notamment en question les compétences et les caractéristiques inhérentes à certains métiers aujourd’hui appelés à se renouveler pour perdurer.
Innovation qui a charmé dans un premier temps, les drive n'ont pas néanmoins provoqués de vastes remises en question chez les salariés des structures plus classiques.
Pour le personnel, le développement du commerce électronique a été vu comme une chance avant de provoquer tout un questionnement identitaire sur leur rôle.
Si les salariés sont peu syndiqués, ils ont toutefois une bonne image des syndicats.
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Nombreux seraient les indices d’un déclin du fait syndical en France mais un examen plus attentif des rapports des salariés aux organisations syndicales vient nuancer un tel discours.
Les entretiens individuels d’évaluation sont parfois considérés comme des rituels bureaucratiques sans enjeu.
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Les responsables hiérarchiques comme les collaborateurs voient un intérêt dans le rituel annuel de l’évaluation lorsque les échanges portent principalement sur le travail réel.
Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Lise/Cnam/Cnrs, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)