Les succès d’Airbnb, d’Uber ou encore d’Amazon reposent sur des modèles qui visent à les rendre incontournables chez les consommateurs. Décryptage.
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Artikel-artikel mengenai GAFAM
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L’étude des différentes stratégies de communication des géants du web montre comment ils s’adaptent et tirent profit, chacun différement, du confinement qui touche désormais un milliard d’humains.
La preuve par 3 : Amazon, une marketplace pour assécher la concurrence.
CC BY-SA6,51 MB (download)
En offrant la possibilité à des vendeurs indépendants de faire connaître leurs produits, la plate-forme sélectionne les best sellers qu’il distribuera lui-même à l’avenir.
La preuve par 3 : Uber, la croissance plutôt que les profits.
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L’opérateur de services de transport en voiture a acquis sa position de leader mondial en se constituant rapidement une base de chauffeurs très large. Une stratégie qui reste toutefois risquée.
Face aux menaces américaines, mais aussi face aux atermoiements européens ou aux stratégies de prédation des géants du numérique, la France se retrouve de plus en plus isolée.
The Conversation France republie le billet de blog de Philippe Silberzahn (Em Lyon) qui synthétise les travaux du professeur américain à l’origine du concept de disruption décédé le 23 janvier.
C'est dans la boite n°17: La Techwars.
TC France, CC BY20,9 MB (download)
Quelle meilleure saga que celle de « Star Wars » pour montrer la concurrence féroce entre géants du numérique (l’Empire) et start-up innovantes (la rébellion) ?
Disney rejoint les GAFA et les anciens groupes audiovisuels qui mettent tout en œuvre pour séduire les abonnés de Netflix, l’ennemi public numéro 1 dans le monde du streaming.
À partir du moment où les robots pourront être dotés d’une conscience de soi, rien ne les empêchera de devenir des clients pour les entreprises.
L’utilisation des technologies « made in France » permet de mieux respecter l’environnement, adapte les usages à nos modes de consommation, et renforce la protection des données personnelles.
Les déclarations du Président de la République et du ministre de l’Intérieur soulignent l’échec d’un régime de surveillance étatique de type panoptique.
À partir de l’exemple du véhicule autonome, revue critique de nos tentatives de réduire le réel pour le rentrer dans les systèmes.
La technologie permet aujourd’hui de proposer des produits personnalisés à coût marginal presque nul, créant ainsi une opportunité de renforcer l’inclusion bancaire.
Au mois de septembre, trois offres d’abonnement illimitées à des jeux vidéo (Ubisoft, Apple et Google) ont été lancées.
C'est dans la boîte N.14 : Fornite est-il un jeu d'argent ?
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Le jeu vidéo phénomène tire une partie de ses (importants) revenus des « loot box », des « pochettes surprises » numériques payantes. Mais est-ce légal ? Certains pays estiment que non.
Pour mettre en place leur cryptomonnaie, Facebook et ses partenaires sont confrontés à trois défis : la géopolitique de la monnaie, la stratégie du consortium et la technologie de la blockchain.
Quand on évoque la fracture numérique on pense généralement à l’accès ou non à Internet, et si elle était plutôt à l’échelon collectif avec des entités maîtrisant nos données et leurs clients ?
Les réseaux sociaux tiennent manifestement à donner des gages de bonne volonté pour contrebalancer les effets d’une des faces les plus hideuses du cyberespace. En sont-ils seulement capables ?
Les géants du numérique ont bâti leur domination sur des services en accès libre qui, en apparence, sont bénéfiques pour le consommateur.
Dans beaucoup d’industries, les firmes les plus puissantes rachètent les start-up et cherchent à élever les barrières à l’entrée du marché, ce qui freine le dynamisme entrepreneurial et l’innovation.
Kontributor teratas
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Professeur des Universités - Management des systèmes d’information - Polytech Nantes, Auteurs fondateurs The Conversation France
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Julien Falgas adalah Sahabat The Conversation.
Maître de conférences au Centre de recherche sur les médiations, Université de Lorraine
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Director of UWA Centre for Software Practice, University of Western Australia
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Directeur du Département Web & Ebusiness - Institut de l'Internet et du Multimédia IIM - Groupe Léonard de Vinci Paris, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Enseignant Chercheur. Head of Development. Digital I IT, Grenoble École de Management (GEM)
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Michel Albouy adalah Sahabat The Conversation.
Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
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Senior Lecturer in News and Digital Journalism, City, University of London
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Professeur associé d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc in Fashion Design & Luxury Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant-chercheur en sciences de l'information et de la communication, Université de Lorraine, Université de Lorraine
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Professeur agrégé au département des littératures de langue française, Université de Montréal
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Professeur agrégée de philosophie, Université Paris 8 - Vincennes Saint-Denis, Auteurs fondateurs The Conversation France
