C'est dans la boîte N.4 : Disney
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Le groupe d’entertainment a déboursé une somme conséquente pour s’approprier son concurrent. Un rachat aux implications stratégiques multiples. Explications.
Academic rigor, journalistic flair
INSEEC Grande École
INSEEC Grande Ecole est la Grande Ecole fondatrice d'INSEEC U., institution privée d'enseignement supérieur et de recherche interdisciplinaire, implantée à Paris, Lyon, Bordeaux et Chambéry-Savoie.
Née à Bordeaux il y a plus de 40 ans d’un projet pédagogique innovant à la croisée des Ecoles de Commerce et des Instituts en Sciences politiques, INSEEC Grande Ecole est l'école de la Deep Education : elle enracine ses contenus dans les savoirs fondamentaux que sont la philosophie, la sociologie, la littérature, l’art, dans un dialogue interdisciplinaire et la maîtrise d’une méthodologie rigoureuse pour permettre l’émergence d’une pensée critique.
Elle donne également la possibilité de plonger au cœur de la réalité professionnelle à travers un apprentissage novateur : étude ethnologique de la vie en entreprise, conception des cours par les étudiants et évaluation entre pairs, master class, learning expeditions, green business week… Sa promesse : préparer à un métier pour demain et à des métiers toute la vie.
INSEEC Grande Ecole bénéficie de l'implantation multi-campus d'INSEEC U. au cœur de grandes villes : Paris, Bordeaux, Lyon, Londres et San Francisco et d'un réseau de partenaires académiques unique.
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C'est dans la boîte N.3 : Uber
TC France, CC BY10.8 MB (download)
Le spécialiste des VTC analyse en temps réel la structure de l’offre et de la demande dans une zone donnée. Mais son algorithme sert également sa stratégie de long terme.
C'est dans la boîte N.2 : Amazon
CC BY-SA9.62 MB (download)
Le géant américain présente la particularité de vendre toujours plus de produits sans pour autant augmenter ses profits. Qu’est-ce que cette stratégie cache ? Décryptage.
C'est dans la boîte N.1 : Alibaba
CC BY-SA10.1 MB (download)
Comment comprendre le regain d’intérêt que le géant chinois de l’e-commerce porte à la France ? Peut-il venir faire de l’ombre à son concurrent américain Amazon ? Éléments de réponse.
Les travaux d’A.C. Pigou sur les externalités valident complètement la pénalisation de la circulation en ville. Mais le contexte social et fiscal va obliger l’exécutif à composer minutieusement.
Au regard des enjeux stratégiques et des moyens à mettre en œuvre pour les remplir, l’amende prononcée par la Commission européenne paraît bien dérisoire.
« L’homme qui tua Don Quichotte » de Terry Gilliam est le fruit d’une aventure de près de 20 ans, qui a failli ne jamais voir le jour.
Les droits TV de la Ligue 1 ont atteint un niveau de valorisation historique, mais ce montant est-il économiquement rationnel ? Et, au-delà, les clubs et les spectateurs doivent-ils s’en réjouir ?
Une société de la longévité nécessite une mobilisation de tous les ministères, de la santé à l’éducation en passant par le travail.
Pour passer d’une culture de la cure à une politique du care, l’activité physique adaptée, permettrait d’améliorer le quotidien de millions de personnes tout en réduisant la charge économique du soin.
Il s’agit de développer une vision politique des transitions démographiques en cours et de penser la société de la longévité, avant de proposer des réponses économiques et normatives.
En rachetant la Fox, la Walt Disney Company va réaliser sa plus importante acquisition. Un coup de maître qui marie objectifs offensifs et défensifs dans un univers incertain. Décryptage.
À l’ère numérique, les plus belles réussites ne sont pas dues au hasard. Elles résultent d’une approche stratégique du marché et du management. Décryptage en quatre temps de la logique du « Greatest Showman ».
Réflexion sur les asymétries d’information, les stratégies d’expertise et de prescription et la capture médiatique dans le nouveau paysage numérique.
Les créateurs seniors constituent une population amenée à se développer. Une étude montre qu’elle se distingue bien moins que ce que l’on pense des plus jeunes lorsqu’ils se lancent dans un projet.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
Le dogme néo-libéral est-il indépassable ? Indiscutable ? Impossible à renverser ? Y faudra-t-il une nouvelle crise systémique ?
Ou l'on comprend, à travers quelques artefacts des sciences de gestion, pourquoi la rentrée politique se fait sur fond de surenchère identitaire. Et pourquoi ça risque de durer…
On parle souvent de lien social, mais comment le produire, le faire vivre et le mettre au service de la société tout entière ?
Alors que viennent d’être constitués les 135 Groupements hospitaliers de territoire, analyse des conditions nécessaires pour une nouvelle politique de santé basée sur les bassins de vie.
Authors
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Full Professor Inseec Business School, Chercheur associé LAREFI Université de Bordeaux Economiste des marchés du vin, de l'art contemporain et Economiste urbain, INSEEC Grande École
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Associate Professor – Researcher in Marketing, INSEEC Grande École
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Professeur associé, INSEEC Grande École
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Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, INSEEC Grande École
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Associate Professor in Marketing, INSEEC Grande École
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Enseignant-chercheur en Marketing digital & Communication au BBA INSEEC - École de Commerce Européenne, INSEEC Grande École
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Directeur de recherche, Professeur, INSEEC Grande École
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Full Professor_ Marketing, INSEEC Grande École
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Professeur-Chercheur en Marketing, INSEEC Grande École
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Professeur Associé, INSEEC Grande École
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Professeur INSEEC GE. Sociologue, directeur de MSc « Directeur des établissements de santé », INSEEC Grande École
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Enseignant-chercheur, INSEEC Grande École
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Professeur, INSEEC Grande École
