Que Taylor Swift vive une idylle avec une star de football américain, c’est une aubaine pour la NFL afin de garnir les tribunes de nouveaux fans !
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Dans la lignée du SC Bastia et du FC Sochaux, des clubs de football en difficulté réfléchissent à se transformer en entreprises sociales et solidaires proches de leur territoire.
Les supporters éprouvent à l’égard de « leur » club des sentiments forts qui sont mis à mal par les pratiques toujours plus commerciales en cours.
Comment les supporters peuvent-être aussi violents sachant, en outre, que l’arsenal législatif s’est notablement étoffé ces dernières années ?
Les Napolitains et l’ensemble du sud de l’Italie prennent, grâce au football, une revanche sur un Nord plus riche et jugé méprisant, comme ils l’avaient fait il y a 30 ans avec Maradona.
« L’hypermodernité » du ballon rond se caractérise par de fortes inégalités, des profils inédits d’investisseurs, les stratégies de mondialisation des grands clubs et l’arrivée de nouveaux diffuseurs.
La douleur chronique est une maladie aux conséquences multiples qui méritent d’être abordées afin d’espérer des changements positifs pour les gens qui doivent composer avec cette condition.
Source de revenus pour les clubs, associer un sponsor au nom d’un stade ne reçoit pas toujours la bénédiction des supporters, partagés entre tenant de la tradition et défenseurs de la mondialisation.
Les données disponibles sur les réseaux sociaux peuvent permettre aux clubs de distinguer les fans qui peuvent revenir d’eux-mêmes de ceux vers lesquels diriger les efforts de communication.
Ces investisseurs sont notamment attirés par les perspectives en termes de diffusion des matchs sur les plates-formes de streaming.
Depuis l’interruption des championnats, les fans du club de rugby anglais des Sale Sharks se rassemblent virtuellement pour continuer à pouvoir communier autour de leur équipe.
Changement d’ambiance dans les stades de foot : les tribunes se rangent peu à peu.
Top contributors
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Postdoctoral researcher, Cambridge Judge Business School
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Professeur au département Droit des Affaires et Management de Ressources Humaines, TBS Education
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Anthropologue, professeur émérite, Aix-Marseille Université (AMU)
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Sociologue, professeur des universités en Sciences et Techniques des APS, Université d'Artois
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Maître de Conférence, Université d'Angers
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Économiste, directeur de recherche au CNRS, membre associé, Paris School of Economics – École d'économie de Paris
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Associate Professor of Sport Business, Manchester Metropolitan University
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Maitre de conférences en économie, spécialiste des politiques économiques, Université de Bourgogne
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Assistant Professor of Marketing Analytics, IESEG School of Management, Univ. Lille, CNRS, UMR 9221 - LEM - Lille Economie Management, F-59000 Lille, France, IÉSEG School of Management
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Professor of Sport and Geopolitical Economy, SKEMA Business School
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Professeur Associé et Responsable de la Filière Passion Sport, ESC Clermont Business School
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Professeur Associé de marketing, Kedge Business School
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Docteur en Etudes Germaniques, Université de Bourgogne
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Économiste et chercheur, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur des Universités en linguistique allemande et appliquée, Université de Bourgogne
