Amazon, UPS, DHL : les grands groupes sont en train de développer des capacités de livraison par drones. Mais les managers français interrogés ne semblent pas encore prêts à utiliser cette innovation.
Academic rigour, journalistic flair
Articles on management
Displaying 621 - 640 of 807 articles
Pour faire face à la concurrence mondiale et aux transformations numériques, les organisations de l’enseignement supérieur devraient développer un esprit managérial créatif et innovant.
La mutation « digitale » révèle un potentiel d’innovation sans précédent, pour autant encore difficile à appréhender et à contrôler pour la majorité des entreprises.
L’accélération de l’entrée des robots dans les entreprises et le développement de leurs capacités bouleversent en profondeur les stratégies, les structures et les compétences humaines requises.
Un nouveau suicide d'interne, à Paris, déclenche une polémique. Une proportion importante des futurs médecins souffre de symptômes anxieux et dépressifs. Pourtant, les remèdes existent.
Les jeux de simulation permettent aussi d’apprendre par l’expérimentation. Voici l’exemple de « TopCabine », un outil pédagogique qui permet de passer de l’efficacité à l’efficience.
La fonction contrôle de gestion doit s’ouvrir, comme l’innovation avec l’open innovation. Elle doit passer d’un contrôle de « compliance » à un contrôle habilitant. Une mutation profonde.
Uber, Airbnb ou BlaBlaCar : ces très jeunes icônes du capitalisme de plateforme réinventent un très vieux modèle d’organisation, ressurgi de l’époque prémanufacturière : le domestic system.
De nombreux individus cherchent à échapper à la condition de salarié pour garantir leur capacité d’agir et leur individualité. Le statut d’autoentrepreneur révèle ainsi un processus d’individuation.
Les relations d’achat entre l’entreprise et ses sous-traitants répandent une logique de gestion financière. Celle-ci favorise le court-terme et fragilise les deux partenaires.
Connaître l’histoire du fait religieux au travail permet de mieux comprendre l’importance des représentations et du droit. La responsabilité des pratiques de RH est aussi à prendre en compte.
Comment expliquer les emplois non pourvus en France ? Chez les commerciaux en devenir, on constate un manque de représentation des conditions du métier et donc de la réalité du travail.
L'intelligence émotionnelle aurait un impact positif sur la santé, la performance au travail, et le bien-être d'un individu. Les managers ont tout intérêt à développer cette capacité mentale.
Co-construire : nouvelle panacée des projets en entreprise ? Les limites et perspectives de l’exercice.
La recherche en sciences de gestion est-elle rigoureuse, pertinente, utile ? État des lieux des arguments.
Tenter de mieux comprendre les phénomènes de consensus autour du « mainstream » académique.
Analyse du phénomène des entreprises libérées et questionnement pour prendre dans ces pratiques de quoi faire progresser les organisations.
Comment innover en matière de gestion des ressources humaines ? Quelques pistes issues des travaux d’un groupe de travail alliant chercheurs et managers.
Présentation de quatre études de sciences de gestion qui peuvent aider concrètement les entreprises. Et remettre en question certaines idées reçues.
Souvent appelé harcèlement psychologique ou moral au travail, le « mobbing » est un véritable terrorisme d’entreprise. Analyse de ses composantes et de ses modalités.
Job Board
-
Case Management Specialist
-
Lecturer / Senior Lecturer - Marketing
-
Assistant Editor - 1 year cadetship
-
Executive Dean, Faculty of Health
-
Lecturer/Senior Lecturer, Earth System Science (School of Science)
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
-
Assistant Professor, Montpellier Business School
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
-
Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
-
Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
-
Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
-
Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
-
Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
-
Professeur, ESCP Business School
