La Banque mondiale devrait montrer l’exemple en matière de gestion transparente, inclusive, et responsable. Elle ne respecte pas pour elle-même les principes de bonne gouvernance qu’elle prône.
Deux études montrent que la pratique d’un sport (mais aussi d’un instrument de musique) garantissait, toutes choses égales par ailleurs, une rémunération plus élevée sur le marché du travail.
La gestion de l’incertitude Brexit fournit un cas d’étude intéressant, l’organisation UE étant à la fois en partie responsable et victime de l’incertitude et du risque observés.
Et si les salariés français faisaient la sieste dans leur entreprise ? L’idée fait son chemin comme une pratique bénéfique pour les salariés et pour la performance de l’entreprise.
Comment aller plus loin que le seul débat sur la rémunération des dirigeants vue par le prisme du « talent » ou de la performance ? Une réflexion de fond sur la direction d’entreprise est à mener.
Quelques exemples récents montrent que des femmes dirigeantes, placées à la tête d’entreprises en difficultés, paraissent les mener à l’échec. Qu’en est-il ?
Et si le grand défi de la révolution digitale n’était pas tant de digitaliser le connu que de tirer parti de la digitalisation pour gérer collectivement l’inconnu qu’elle crée elle-même ?
La transformation numérique que vivent les entreprises est porteuse de nombreuses représentations mythiques, parfois contradictoires. Que nous disent ces mythes sur nos organisations actuelles ?
Le projet CIIPME (Capacité à innover et à s’internationaliser des PME) cherche à expliciter les liens entre l’innovation et l’export à partir du cas des PME lorraines. Carnet de recherche.
Retour sur les enseignements de l’ouvrage « Les Champions cachés », ces leaders de marché méconnus du grand public, focalisés sur des niches qu’ils dominent à une échelle nationale, voire mondiale.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)