Formation, incitations financières, discussions… Une étude montre que l’efficacité des pratiques de ressources humaines visant à stimuler l’innovation varie fortement selon les régions du monde.
Academic rigour, journalistic flair
Articles on innovation
Displaying 21 - 40 of 368 articles
Le roi des gaffes, dont les nouvelles planches rencontrent un véritable succès, est-il vraiment nuisible au travail ? Les entreprises n’auraient-elles pas plutôt besoin de ce profil farfelu ?
Dans les « BabyLabs », les chercheurs tentent de percer les secrets de l’humour chez les tout-petits, du développement du langage et de la sociabilité. Un travail dans lequel les aident les familles.
Avec des filets à brouillard, on peut capturer l’eau des nuages, comme le font certaines plantes. Une nouvelle méthode utilise maintenant la technique japonaise du « kirigami ».
Un travail de recherche divise l’Internet des objets en trois catégories d’appareils en fonction de leur pertinence en termes d’usages effectifs.
WeWork a déposé le bilan aux États-Unis. Perçue à ses débuts comme une start-up visionnaire, elle semble finalement être devenue un simple gestionnaire immobilier déconnecté des évolutions du travail.
Par imitation, la Chine a su rattraper son retard technologique à une vitesse vertigineuse ; son modèle économique l’empêche néanmoins encore d’émerger comme un leader en matière d’innovation.
Une organisation qui fait appel à l’IA pour sélectionner des profils et recruter ne sera perçue comme innovante et attractive que par les candidats qui jugent cette pratique éthique.
Répondre aux défis sociétaux et promouvoir le développement durable sont une préoccupation particulièrement urgente pour les universités africaines.
Un enlèvement survenu en 1909 pourrait avoir coûté à l’industrie des décennies de progrès… et beaucoup d’émissions de CO₂ évitables.
Une nouvelle génération de chaussures de course à pied, les « supershoes », permet parfois d’augmenter ses performances… à quel prix ?
Qu’ils craignent de nombreux dangers ou qu’ils n’en comprennent pas l’intérêt, beaucoup se montrent réticents à se plonger dans le monde virtuel dont Mark Zuckerberg et d’autres rêvent.
Contrairement à une idée reçue, il n’existe pas de lien mécanique entre la qualité scientifique d’une innovation et son acceptation par une population donnée.
Puisqu’un échec peut s’avérer coûteux par une entreprise, autant l’avoir anticipé en testant ses idées. Une recherche récente propose une feuille de route à suivre.
D’après une étude, l’investissement public dans la recherche académique encourage les entreprises privées ayant des liens avec le milieu universitaire à augmenter leurs dépenses pour innover.
Les grands groupes qui soutiennent des start-up en leur apportant des fonds et des conseils réussissent leur stratégie en combinant des investissements dans leur secteur d'activité et en dehors.
La pandémie avait entraîné un ralentissement des rachats d’entreprises. Depuis, les groupes du CAC 40 ont repris le mouvement mais en sélectionnant plus finement leurs cibles.
Les projets entrepreneuriaux intégrés dans les grandes entreprises pour faire émerger l’innovation n’atteignent pas systématiquement leurs objectifs.
Une étude récente montre que ceux qui se lancent dans une aventure entrepreneuriale en fin de carrière apportent des innovations plus radicales (et plus rémunératrices).
Des années durant, la Chine a employé les méthodes les plus diverses pour s’imposer comme une grande puissance technologique et scientifique. Avec un succès désormais indiscutable.
Top contributors
-
Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
-
Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci
-
Chair professor, strategic management and management of innovation, PSB Paris School of Business
-
Chargé de cours en créativité et innovation, Polytechnique Montréal
-
Professeur stratégie et organisation, EM Lyon Business School
-
Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Business Professor, Neoma Business School
-
Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
-
Professor of Innovation, Strategy, and Entrepreneurship, IÉSEG School of Management
-
Professeur de Géographie économique, Titulaire de la Chaire d'excellence européenne "Economie Circulaire et Territoires", EM Normandie
-
Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
-
Enseignant-chercheur économie de l’innovation, laboratoire BSE (Bordeaux Sciences Economiques), Université de Bordeaux
-
Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
