Valoriser les ressources en bois tout en respectant la biodiversité. L’Office Nationale des Forêts (ONF) doit faire entendre ses messages, semblant contradictoire, à ses acteurs de terrain.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur gestion
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Analyse de la pratique des entretiens d’évaluation, outils plébiscités par les DRH, mais très critiqués. Et plaidoyer pour une autre forme d’entretien, où l’on intègre les risques.
Où il est question de pratiques managériales discutables, de la place de culture da la formation des managers… et du feuilleton Société Générale.
Les managers, victimes des modes managériales ?
Peu connue, l’organisation des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens s’interroge depuis 1926 sur des préoccupations d’éthique dont certaines rejoignent les préoccupations de la société civile.
Il s’agit ici de faire le point sur la délicate, mais indispensable à terme, mise en œuvre d’une comptabilité de type analytique au sein des nombreuses ONG que compte l’Afrique subsaharienne.
Le taux d’échec des projets complexes, qui impliquent de nombreux intervenants, est élevé, avec des conséquences parfois catastrophiques pour l’entreprise. La médiation peut réduire ce risque.
Tables de ping-pong dans les bureaux, tenues décontractées… Les start-up cultivent leur image cool, associée, voire responsable, de leur hypercroissance. Dans les coulisses, les choses sont différentes…
L’affaire Oxfam livre au regard public un nouveau critère d’évaluation jusque-là relativement confiné : la conformité du comportement des travailleurs humanitaires à l’éthique de l’ONG qui les emploie.
Penser notre rapport au temps est bien une urgence managériale.
On entend régulièrement parler de modes managériales au sein des entreprises, de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ?
Parfois décriée en raison de son coût, la quête des accréditations a permis aux écoles de gestion de rattraper leur retard en matière de standards académiques internationaux.
Le contrôle de gestion, pratiqué de façon adaptée et mesurée est un puissant vecteur de diffusion des bonnes pratiques.
Analyse des limites et dangers de l’utilisation systématique (et sans recul) des outils de mesure de la performance.
Décryptage du fonctionnement opérationnel du vaste et complexe système d’information de gestion de l’ONU. Quid de l’impact du projet UMOJA (ie. Unité en Swahili) visant à homogénéiser le SIG onusien ?
Les recherches du courant critical management studies (CMS) mettent en évidence les valeurs implicites que sous‑tendent certains dispositifs et outils de gestion.
Nombreux sont ceux qui prédisent le pire pour les Grandes Écoles de Management françaises. Pourtant, en anticipant les prochaines ruptures, elles ont de nombreux atouts. Plaidoyer.
La fonction contrôle de gestion doit s’ouvrir, comme l’innovation avec l’open innovation. Elle doit passer d’un contrôle de « compliance » à un contrôle habilitant. Une mutation profonde.
Un changement de nomenclature opéré dans l’ombre dilue le secteur des formations de gestion dans celui des sciences économiques, aux effectifs pourtant cinq fois moindres.
Tenter de mieux comprendre les phénomènes de consensus autour du « mainstream » académique.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant-Chercheur en RH - Directeur des Programmes à l'IGS-RH, Propedia
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Professeur associé HDR, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur, Département de management / Department of Management, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Chercheur en RH - chaire RH de l'UCO, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Docteur en Sciences de Gestion - Ph.D in management sciences - Professeur de Finance, EMLV, Pôle Léonard de Vinci
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Professor, School of Management Sciences, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Professeur associé, Neoma Business School
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Professeur des universités associé à Paris Dauphine, en mesure et management de la performance, Université Paris Dauphine – PSL
