Ces attitudes dépendent des impressions de pouvoir prédire le futur et de contrôle sur l’environnement.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur incertitude
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Nous vivons une période historique. C’est le moment de réfléchir ensemble aux leçons à tirer de ce vécu qui, pour la première fois depuis le début de l’humanité, est quasi universel.
Pour une entreprise ou un État, gérer le risque en l'évaluant et en l'anticipant constitue la meilleure réponse face à l’incertitude.
Le philosophe Nassim Nicholas Taleb invite décideurs et experts à appréhender les crises comme des moyens de nous renforcer et non comme des désastres qu’il faudrait prédire de façon rationnelle.
Aussi soudaine qu’inédite, la crise que nous traversons interroge la pertinence de la prévision économique et invite les experts à faire preuve d’une grande humilité.
Mettre en place des relations pérennes et efficientes entre science et politique pourrait aider à la gestion de crise.
Les organisations se caractérisent par leurs difficultés à changer, tandis que les outils stratégiques postulent la continuité.
Les incertitudes sont inhérentes à la science et à nos vies - particulièrement en temps de crise. Un nouveau contrat émerge entre science et société.
Cette discipline analyse les relations entre une hypothèse qui s’est réalisée et les éléments qui ont amené à cette prédiction. « Le monde en 2035 vu par la CIA » est en ce sens riche d’enseignement.
Comment orienter les décisions quand les risques sont difficilement évaluables ? Une étude conduite pendant la COP21 de 2015 tente de répondre à la question.
La faiblesse de l’activité économique et la hausse du coût du crédit ont découragé certains entrepreneurs dans leur projet, ce qui a pesé sur l’emploi et la productivité au niveau macroéconomique.
Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
S’intéresser aux effets plutôt qu’aux causes démultiplie le champ des possibles lorsqu’il s’agit de s’attaquer à un problème complexe.
La tolérance à l'incertitude est comme un muscle qui s'affaiblit s'il n'est pas utilisé. Alors, travaillez ce muscle la prochaine fois que vous ferez face à une situation inconnue.
« Incertitude et changement de modèles dans l’industrie digitale », thème du 2ᵉ épisode de l’Academic All-Star Game. Avec Pierre-Jean Benghozi (Ecole Polytechnique) et Philippe Silberzahn (EM Lyon).
L’approche anthropologique permet de révéler des pratiques et des problématiques communes dans un mouvement particulièrement hétérogène.
Les grandes transitions exigent de ne plus concevoir simplement de nouveaux produits et services, mais aussi les marchés qui vont en être les débouchés.
Analyse des composantes de ce qu'on appelle l'échec et de la place qu'il devrait avoir dans l'éducation.
La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Pourtant, elle souffre de limites très importantes et les ignorer nous expose à des surprises potentiellement très coûteuses.
Plongée dans les méandres d’une équation ou l’incertitude est fonction du calcul, du mimétisme et d l’exemplarité.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Professeur stratégie et organisation, EM Lyon Business School
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Professeur associé,, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur de stratégie, ESCP Business School et CentraleSupélec, ESCP Business School
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Responsable Ingénierie Pédagogique et Responsable du LAB d'innovation pédagogique "periScope", Grenoble École de Management (GEM)
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Ancien directeur général, groupe, HEC Paris Business School
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Intervernant innovation, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur d'économie et chercheur à l'observatoire macro du CEPREMAP, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur émérite en Sciences de Gestion, Management stratégique, Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur émérite, Université de Strasbourg
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Chercheur associé du laboratoire CoActis, Université Lumière Lyon 2
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Maitre de conférences (Sorbonne Nouvelle), Directeur délégué à la Vie de Campus (USPC), Université Sorbonne Nouvelle, Paris 3
