De plus en plus de firmes développent des alliances avec leurs concurrents. Pourquoi ont-elles recours à la coopétition ?
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur stratégie
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Le football est aussi un terrain d’apprentissage pour les managers.
Est-ce le nouveau relais de croissance de l’industrie du luxe ? Ou une nécessité absolue pour les marques ? Analyse des événements récents sur ce marché et remise en perspective.
Nous avons déjà tous assisté à une réunion où les managers employaient le même vocabulaire et s’appuyaient sur un même outil de gestion. Quels mécanismes induisent une telle uniformisation ?
La société Air France qui se bat sur un marché impitoyable, est-elle réformable ? Analyse de sa situation à la lumière des difficultés d’autres compagnies nationales.
Les multinationales qui usent de leur pouvoir pour tisser des liens avec des groupes terroristes (Daech) ou paramilitaires meurtriers doivent-elles être poursuivies ?
Étude d’une stratégie possible de François Fillon à partir de l’analyse des différents types de pouvoirs à l’œuvre dans les organisations.
Analyse de la stratégie de PSA alors qu’il négocie avec General Motors le rachat d’Opel.
Les systèmes éducatifs génèrent de plus en plus de jeunes qui manquent cruellement de discernement et d’esprit critique. Ils ne sont plus préparés à accueillir la chance.
Recyclage, location, allongement de l’usage : comment les stratégies d’économie circulaire peuvent améliorer la performance du secteur automobile.
Après l’annonce des résultats records du numéro un mondial du luxe pour l’année 2016, analyse de ses trois axes stratégiques… et des défis à venir.
Analyse des dégâts causés par le scandale du diesel…et du rebond de la marque.
Hamon et après ? En quoi l’histoire de l’introduction de New Coke par Coca-Cola devrait faire réfléchir le Parti socialiste.
L’impact du Brexit affectera les échanges, les matières premières, la main d’œuvre, les marges. Seules les entreprises dotées d’une stratégie supply chain résiliente pourront relever ce défi.
Le risque est grand, pour le nouveau président américain, d’être mis en difficulté, et même contredit par le Congrès qui, contrairement à lui, connaît le jeu politique sur le bout des doigts.
Analyse de la fusion annoncée des deux géants de l'optique.
Réflexion stratégique sur les choix du président élu. En forme de questionnement – en apparence – iconoclaste.
Notre culture n’apprécie guère la fuite, quelles que soient les formes qu’elle prend. Et pourtant…
Les flots de données qui inondent pays, entreprises ou forces de défense doivent pouvoir être traités par l’analyse stratégique. Il est urgent de renforcer son enseignement en France.
Oui, c’est bien un triple coup de génie stratégique qu’a réussi François Hollande en s’inspirant du meilleur de la recherche en stratégie : Steve Jobs.
Les contributeurs les plus fréquents
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
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Jérôme Caby est un·e adhérent·e de The Conversation
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Professeur de logistique, Neoma Business School
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
