Une étude révèle que le « servant leadership » permet une meilleure croissance des bénéfices en période de crise.
Academic rigor, journalistic flair
EM Lyon Business School
Fondée en 1872, EM Lyon Business School est l'une des plus anciennes écoles de commerce en Europe. Elle fait partie des rares business schools labellisées par les trois accréditations internationales : AACSB, Equis et AMBA. A ce titre, elle justifie sa place en tant que business school de rang mondial. EM Lyon Business School compte aujourd’hui 5 campus situés à Lyon, Saint-Etienne, Casablanca, Shanghai et Paris.
Elle accueille chaque année plus de 4100 étudiants en formation initiale et plus de 5500 cadres en formation continue représentants près de 80 nationalités.
A l’échelle mondiale, l’école s’appuie également sur un réseau de plus 130 partenaires académiques internationaux et anime une communauté de 26.000 diplômés dans 107 pays à travers le monde. La mission d'emlyon business school est de former des « makers », à savoir des individus capables de prendre en main leur destin, d’être acteur et entrepreneur de leur existence, dans une démarche collaborative, en passant du « Do It Yourself » au « Do It Together ». Cette notion de « maker » reflète la vision de l’entrepreneur d'emlyon business school : celui qui essaie, expérimente, se trompe, recommence, apprend en marchant. L’entrepreneur doit aujourd’hui combiner cette dimension du faire, et du faire vite, avoir une capacité à anticiper, brasser des idées, les cultiver, voir avant les autres et faire plus vite que les autres. L’entrepreneur d'emlyon business school est un maker et un early mover. Bref, un early maker.
EM Lyon Business School propose de développer ces compétences dans le cadre d’un enseignement de nouvelle génération, qui associe la production et la diffusion d’une recherche académique d’excellence, l’élaboration de parcours d’apprentissage innovants (combinant présentiel, distanciel, et blended learning), le développement d’une pédagogie par l’expérience et par l’action et le mentorat personnel et professionnel des étudiants. Cette démarche s’inscrit résolument dans une logique de personnalisation des parcours et de flux de connaissances, pour apprendre de tout et en toutes circonstances.
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De juin 2016 au 1ᵉʳ janvier 2021, date d’entrée en vigueur de l’accord commercial entre le Royaume-Uni et l’UE, les négociations du Brexit auront offert le spectacle d’un processus tumultueux.
Qu’on soit droitier ou gaucher, en écrivant à la main, on ne transmet pas seulement un message, on marque aussi son existence et son identité. Un geste qui se raréfie à l’ère numérique ?
Les réglementations mises en place impactent les revenus des différents championnats. Les clubs anglais sont aujourd’hui les plus exposés à de nouvelles évolutions en la matière.
In the current pandemic, finding the right balance between the protection of public health and respecting civil liberties has proven to be supremely difficult.
Les circonstances ont contraint chacun à sortir de sa zone de confort, révélant notamment des compétences qui n’étaient pas mobilisées jusqu’alors. Témoignages.
Avec Mafalda, Quino s’est fait l’écho de nombreuses critiques sociales variant les sujets et tentant d’éveiller les consciences vers plus d’empathie.
El mundo de la cultura llora el fallecimiento del caricaturista argentino, creador de uno de los grandes mitos del siglo XX.
Through his work, the Argentinian cartoonist Joaquin Salvador Lavado Tejon, known to all as Quino, engaged in pointed social critique on a range of topics that are even more relevant today.
Les marchés financiers voient généralement d’un mauvais œil l’ouverture de la gouvernance et tendent à pénaliser les entreprises qui la pratiquent.
Ces attitudes dépendent des impressions de pouvoir prédire le futur et de contrôle sur l’environnement.
Les injections massives de liquidité ne déboucheront pas sur une résurgence de l’inflation mais sur une baisse durable de la croissance et un creusement des inégalités.
Environ une personne sur cinq, généralement aisée et ayant vécu cette période en famille, déclare avoir ressenti régulièrement des émotions positives.
Caught between the educational care of children and a considerable amount of full-time work to be done, women managers continue to shoulder a large part of the domestic and parental burden.
Depuis sa définition en 2001, le modèle décrivant la création d’activité sans objectif clair est désormais reconnu en entrepreneuriat et s’est même étendu à l’entreprise et à la société.
Contrairement aux idées reçues, un trop grand contrôle de l’anxiété s’avère peu profitable aux investisseurs.
Qui se souvient des disques Zip ? Retour sur les technologies existantes et en développement pour assurer pérennité, intégrité et possibilité de lecture à long terme.
Prises en étau entre le suivi pédagogique des enfants et un travail considérable à assurer à plein temps, les femmes cadres continuent d’assumer une grande part de la charge domestique et parentale.
Des techniques de travail émotionnel existent et s’avèrent très utiles pour gérer le retour physique progressif des collaborateurs dans l’entreprise.
Rétablir la confiance en corrigeant les différentes inégalités de traitement ressenties ces dernières semaines devra être un chantier prioritaire pour les managers lors de la reprise.
Authors
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Maître de conférence (Professeur assistant), EM Lyon Business School
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Associate Professor of Marketing, EM Lyon Business School
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Professor in organizational behavior, EM Lyon Business School
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Professeur associé, EM Lyon Business School
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Associate Professor of Marketing, EM Lyon Business School
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Assistant Professor Comptabilité, Contrôle, Audit, EM Lyon Business School
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Associate professor in Ecological Transition and Social Entrepreneurship, EM Lyon Business School
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Professeur en marketing, EM Lyon Business School
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Docteur et Instructeur en droit à l'EM Lyon, EM Lyon Business School
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Professeure associée en sociologie, EM Lyon Business School
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Associate Professor in Strategy & Organization, EM Lyon Business School
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Professeur associé de marketing, EM Lyon Business School
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Chercheuse, EM Lyon Business School
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Professeur en management et comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Associate Professor of Marketing, EM Lyon Business School
