L’étude des aspects les plus obscènes de l’entreprise permet de définir un modèle inattendu : le modèle sadomasochiste !
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On envisage souvent le temps comme durée ou comme paramètre, moins comme un construit social qui définit le rapport à l’avenir.
Paul Rivier, ancien PDG de Tefal et de Calor, s’inquiète de l’appauvrissement de la société lié à la réduction du périmètre d’action des individus.
Que dire aux magistrats quand on leur parle de management ? Éléments de réponse…
Qu’est-ce que la recherche scientifique a à dire des mouvements sociaux actuels ? Éléments de réponse.
Auteur sur notre site de trois articles remarqués sur la crise des gilets jaunes, le sociologue Laurent Mucchielli analyse l’évolution du mouvement et la réponse du gouvernement.
Parler ou se taire est un bien difficile dilemme. Pourquoi ? Parce que le lanceur d’alerte fait face à des représailles qui peuvent aller jusqu’au procès.
La Bible… un livre unique pour nombre de croyants. Mais un livre multiple pour les chercheurs du laboratoire « Écritures » de l’Université de Lorraine.
Lars Hansen, Angus Deaton, et James Heckman ont accepté de répondre à LA question qui fâche.
L’Université Paris-Sud va devenir l’Université Paris-Saclay. Récit d’une transformation avec la présidente, Sylvie Retailleau.
ByteDance, la société derrière la première application mondiale à succès « made in China », dépasse désormais Uber en termes de valorisation.
Les établissements de formation en management auraient beaucoup à gagner s'ils s'inspiraient de ce qui se passe dans le sport professionnel. Explications.
Les institutions culturelles et scientifiques ont peu à peu investi un nouvel espace de médiation, en produisant eux-mêmes des contenus et/ou en collaborant avec des YouTubeurs.
La gouvernance des entreprises subit tout un ensemble de mutations qui font que les directions sont parfois amenées à les conduire de manière insoutenable.
Pourquoi les inégalités nuisent-elles au développement ? Pourquoi l’égalité des chances est-elle un concept insuffisant ? Que proposer à la place ?
Comment faire quand ceux qui revendiquent et ceux qui gouvernent ne parviennent plus à communiquer? Barbara Cassin, philosophe et philologue, a répondu à nos questions.
Penser et agir « en même temps » est l’une des tensions assumées par l’entrepreneur, mais il en existe beaucoup d’autres…
Un proverbe japonais dit : « le succès, c’est tomber sept fois, se relever huit », mais comment se relever sans motivation ?
Comment une activité d'entrepreneur peut-elle être cumulée avec une autre activité exigeant temps et attention, comme celle d'étudiant ? Eléments de réponse
La reconstitution des faits et de la procédure judiciaire permet de mettre en évidence un revirement de la jurisprudence en matière de responsabilité civile de l’organisation. Explications.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Médecin, Professeur des universités- Praticien hospitalier, Inserm U1148, Faculté de Santé, Université Paris Cité
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Biologiste, Immunologiste. Directeur de recherches au FNRS, Université Libre de Bruxelles (ULB)
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Professeur d'économie, Sports Management School
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Directeur de recherche en économie à INRAE, AgroParisTech – Université Paris-Saclay
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professeur en Sociologie, Sciences Po Aix
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Associate lecturer, University of Sussex
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, IAE Nancy School of Management
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Professeur des universités en sciences du management, Université Paris-Saclay
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Professeur de management, Université Paris-Saclay
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Head of the academic development : University of applied science and arts Western Switzerland, Haute école spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)
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Professeur des Universités en Histoire des Sciences, Université de Lorraine
