Après des catastrophes collectives comme le Rana Plaza ou les « Panama papers », les entreprises qui assument payent le prix fort et sont davantage médiatisées.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur stratégie
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Aujourd’hui la psychologie économique et l’approche cognitive paraissent avoir influencé de larges pans du management. Mais qu’en est-il, trente ans après les articles fondateurs sur ce domaine ?
Si Ken le Survivant débarquait aujourd’hui au conseil d’administration de le Société Générale, coincée entre l’affaire Kerviel et les Panama papers, sur quel front poserait-il son doigt ?
Réflexion autour du concept de Scène esthétique et de ses implications stratégiques, en période troublée.
Vivendi lance une OPA hostile sur le leader mondial du jeu digital Gameloft. Cette opération pose la question de la valeur du capital humain – et créatif – d’une telle entreprise. Un cas d’école.
Comment le rôle de l’acheteur est passé ces dernières années d’une fonction d’optimisation des coûts à une véritable stratégie de ressources.
Comment la Task Force TCFD cherche à aider les entreprises à présenter aux investisseurs leur stratégie face au risque climatique et leurs investissements pour la transition vers un monde décarboné.
À Hinkley Point, EDF doit installer deux nouveaux réacteurs nucléaires de nouvelle génération, pour un coût de 23,3 milliards d’euros. Trop risqué financièrement ? Analyse des stratégies possibles.
Alors que Renault vient d’annoncer un bénéfice net 2015 en hausse de 41 %, retour sur ses relations avec l’État actionnaire : spécificité française dans l’évolution du capitalisme mondial.
Réflexion sur les stratégies simples que pourraient adopter les agriculteurs français.
Comment interpréter l’acquisition (record) de Candy Crush par Activision ? Les groupes installés ont parfois intérêt à acheter les innovations plutôt que de les développer eux-mêmes. Explication.
Incitation, sensibilisation, nudges, feedback… Décryptage des méthodes de communication pour favoriser les comportements de protection de l’environnement
Comment éduquer des managers qui gèrent l'incertitude ? En sortant de la pensée unique économique et en apprenant à questionner tous les systèmes, y compris par la recherche académique.
La plus grande source d’incertitude consiste tout simplement à refuser d’assumer la création du futur.
Faire de la stratégie, c’est choisir, s’engager. Face à l’incertain, comment concilier engagement et adaptabilité ?
Face à l’incertitude on peut aussi utiliser la notion d’options réelles. La stratégie se décide chemin faisant et les choix opérationnels doivent être construits en respectant certains principes.
Les médias sont indéniablement passés à l’heure de la gestion de l’incertitude stratégique. Étude de cas autour de l’évolution des modèles économiques de la télévision.
Retour sur l’histoire du management et de la stratégie… et l’arrivée d’une nouvelle catégorie de managers, les hip-hop managers.
Le concept de « vide stratégique » est particulièrement pertinent pour l’analyse des événements récents. Mais aussi pour comprendre l’émergence de modèles économiques destructeurs.
Face à l’incertitude, la clé se trouve dans les équipes, la façon dont on leur fixe le cap et les conditions que l’on crée pour qu’elles agissent en confiance.
Les contributeurs les plus fréquents
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
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Jérôme Caby est un·e ami·e de La Conversation
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Professeur de logistique, Neoma Business School
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
