Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
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Des chercheurs ont mis en évidence les qualités de celles et ceux qui parviennent aux plus hautes fonctions dans le conseil. Une étude dont les conclusions peuvent aussi concerner d’autres secteurs.
Le cas du géant de l’agroalimentaire illustre qu’une stratégie de réduction des coûts peut se révéler contre-productive à long terme.
Outils mal adaptés, définition floue, craintes de créer une segmentation dans l’équipe… Les politiques mises en place pour gagner la « guerre des talents » souffrent de nombreux défauts.
Face à la guerre des talents, les cabinets de conseil doivent innover dans leurs pratiques de recrutement. Notamment en se rapprochant davantage des universités et des grandes écoles.
Top contributors
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Maitre de Conférences Universite de Lorraine- Professeur ICN Business School, Université de Lorraine
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Docteur en Sciences de Gestion, Professeur Associé à l'EMLV, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Professeur associé, Neoma Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion - Université Savoie Mont Blanc, Membre de la chaire Management et Santé au travail, Université Grenoble Alpes
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Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
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Associate professor, ESSCA École de Management
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Poitiers
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Professeure associée, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Chargé de formation Junior chez Dassault Systèmes, Université Paris Dauphine – PSL
