Le recours à des cabinets de conseil privés par les gouvernements publics pose de nombreuses questions.
Academic rigor, journalistic flair
Articles on cabinets de conseil
Displaying all articles
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Au-delà des questions d’égalité, les auditrices associées identifieraient davantage de points clés et communiqueraient de façon plus précise que leurs collègues masculins.
Le gain de temps généré par l’automatisation des tâches répétitives va notamment permettre aux auditeurs de se redéployer vers des tâches à plus forte valeur ajoutée pour le client.
Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
Des chercheurs ont mis en évidence les qualités de celles et ceux qui parviennent aux plus hautes fonctions dans le conseil. Une étude dont les conclusions peuvent aussi concerner d’autres secteurs.
Le cas du géant de l’agroalimentaire illustre qu’une stratégie de réduction des coûts peut se révéler contre-productive à long terme.
Sébastien Stenger a mené une observation approfondie du monde du conseil. Voici ce qui ressort de son enquête, primée par la FNEGE.
Outils mal adaptés, définition floue, craintes de créer une segmentation dans l’équipe… Les politiques mises en place pour gagner la « guerre des talents » souffrent de nombreux défauts.
Face à la guerre des talents, les cabinets de conseil doivent innover dans leurs pratiques de recrutement. Notamment en se rapprochant davantage des universités et des grandes écoles.
Top contributors
-
Professeur associé, Neoma Business School
-
Professeure associée, Pôle Léonard de Vinci
-
Professeur de sciences politiques, Sciences Po Grenoble, UMR Pacte, Institut catholique de Lille (ICL)
-
Maitre de Conférences Universite de Lorraine- Professeur ICN Business School, Université de Lorraine
-
HDR, Professeur Associé, ICD Business School
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
-
Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
-
Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur et Directeur Général Adjoint, ESSEC
-
Enseignant-chercheur en sciences de gestion, ISG International Business School
-
Associate professor, ESSCA École de Management
-
Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Poitiers
-
Chargé de formation Junior chez Dassault Systèmes, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeure associée de marketing, EM Normandie
-
Professor of Accounting, L’Université d’Ottawa/University of Ottawa
