Milieux hostiles, sens du sacrifice mais aussi importance des retours d’expérience sont quelques-uns des points communs entre le monde du conseil et celui des forces spéciales.
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L’étude des caractéristiques prêtées aux générations Y ou Z laisse penser que les différences avec leurs aînés, largement exagérées, servent avant tout des intérêts bien précis…
Et si le projet d’une police municipale armée à Paris, dont les objectifs semblent flous, visait surtout à masquer les échecs d’une équipe en fin de mandat ?
La réponse à la question : « faut-il adapter les pratiques de travail aux Millénials ? » semble évidente. Exploration de ses implications dans le cas des cabinets de conseil.
Il est vraiment dommage que la recherche en management ne soit pas plus connue dans les entreprises. Ne serait-ce que pour mieux utiliser les consultants…
Top contributors
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Chercheur au CNRS, directeur du Cesdip, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay
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Professeur de stratégie et management, ESSEC
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Docteur en Sciences de Gestion - Ph.D in management sciences - Professeur de Finance, EMLV, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Professeur associé, Pôle Léonard de Vinci – UGEI
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie – UGEI
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Professeur Associé - Conseil en stratégie et en organisation, EM Lyon
