Selon une récente étude, environ un dirigeant sur deux qui doit passer la main n’a « aucun projet » pour sa retraite.
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Le manque de compétence réel ou perçu chez le(s) successeur(s) ou encore les liens affectifs entre le chef d’entreprise et sa société peuvent freiner le passage de témoin.
L’impôt sur les successions a été rétabli par la Révolution française au nom de l’égalité. Les dispositifs permettant de contourner les modes de calcul en ont depuis affaibli le principe.
Malgré les amortisseurs sociaux, le fossé s’est creusé entre les ménages les plus aisés, qui ont pu épargner, et les plus modestes, dont le pouvoir d’achat a baissé.
Les objectifs de légitimité ou d’émancipation du successeur peuvent le conduire à mobiliser des émotions positives, comme la fierté et la joie, ou négatives, comme l’anxiété ou la frustration.
La succession d’un directeur artistique dont l’image est étroitement associée à la marque est toujours délicate.
Le feuilleton autour de la succession du chanteur iconique illustre bien toute la complexité de la notion de transmission, qui recouvre de nombreuses dimensions – pas seulement matérielles.
Face à l’américanisation du droit, défendre l’identité juridique française, comme l’on défend son exception culturelle, serait devenue une nécessité ? Pas de panique.
83 % des entreprises françaises sont familiales et leur première cause de défaillance est la gestion de la succession. Analyse des aspects irrationnels et psychologiques qui entravent la transmission.
Top contributors
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Research Analyst, Audencia
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Professeur en Entrepreneuriat, Audencia
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Professeur de droit privé, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Avocate au Barreau de Paris, Docteure en Droit, chargée de cours, IÉSEG School of Management
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Associate professor, Montpellier Business School
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Professor, Montpellier Business School
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Professeur des Universités en finance et en économétrie, Laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Professeure de marketing, ESSEC
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Professeure en entrepreneuriat et stratégie, Directrice du Centre d'Expertise en Entrepreneuriat et Entreprises Familiales, Kedge Business School
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Professeur Associé, Management & Entrepreneurship, Montpellier Business School
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Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Professeur d’organisation et de sociologie des sciences, ESCP Business School
