La transmission générationnelle des exploitations n’est pas seulement essentielle pour pérenniser le secteur mais aussi pour l’orienter vers des pratiques plus durables.
On recense aujourd'hui davantage de PME familiales en province qu'en Île-de-France.
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Selon une étude, la présence d’un dirigeant membre de la famille retarde sur une période plus ou moins longue la publication des mauvaises nouvelles.
À condition de bien cadrer les choses, un fonds de private equity peut aider à gérer ce moment délicat qu’est la transmission d’une entreprise familiale.
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Si entreprises familiales et fonds de capital-investissement ont intérêt à s’associer lors d’une transmission, il est important de discuter d’un certain nombre d’éléments avant tout engagement.
Vouloir transmettre son entreprise à ses enfants développe un souci de l’environnement quand bien même celui-ci n’est pas toujours affiché.
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Les sociétés détenues et gérées par des familles émettent en moyenne moins de CO₂ que les autres entreprises, ce qu’elles ne mettent pourtant que peu en avant dans leur communication.
Environ 3,5 % de dividendes supplémentaires sont distribués les années où les actionnaires doivent payer plus d'impôts sur la fortune.
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Un travail de recherche démontre l’existence d’un lien entre hausse de la taxation des personnes fortunées et décisions favorables aux actionnaires dans les entreprises.
Le lien émotionnel avec le personnel incite le propriétaire à ne recourir aux licenciements qu’en cas d’absolue nécessité.
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Selon une étude menée dans la Confédération helvétique, les entreprises familiales ont moins réduit leurs effectifs que les entreprises non familiales ces 20 dernières années.
Les questions auxquelles il faut tenter de répondre en amont de la transmission concernent aussi « l’après-transmission ».
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En transformant sa gouvernance au profit de l’environnement, Patagonia poursuit la voie empruntée par les fondations d’entreprises européennes. Mais sa proposition reste anecdotique en Amérique du Nord.
Bernard Arnault ne devrait pas quitter pas ses fonctions de directeur général de LVMH en 2024 comme initialement prévu.
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Le manque de compétence réel ou perçu chez le(s) successeur(s) ou encore les liens affectifs entre le chef d’entreprise et sa société peuvent freiner le passage de témoin.
Les collaborateurs apparentés travaillaient en moyenne plus de 5 heures par semaine de plus que les employés hors milieu familial.
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Une étude montre que travailler avec des membres de sa famille permet une organisation plus souple du travail mais conduit à effectuer des horaires à rallonge…
Les dirigeants ukrainiens se disent aujourd’hui animés par un « rêve commun » autour d’une nation florissante et indépendante portée par ses familles et ses entreprises.
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Près de deux mois après le début de l’invasion russe, les dirigeants affichent des capacités de résilience nourries par un réseau de solidarité qui dépasse les frontières du pays.
Quasiment les trois quarts des PME françaises sont aujourd’hui des entreprises transmises au sein d’une même famille.
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La perte d’influence ou encore les bouleversements du rythme quotidien peuvent conduire le gérant à repousser certaines décisions et nuire ainsi au passage de témoin.
Si le successeur souhaite en priorité renforcer son autonomie de choix et d’action, il aura tendance à déployer des stratégies pour montrer aux autres qu’il est différent ou meilleur que le cédant.
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Les objectifs de légitimité ou d’émancipation du successeur peuvent le conduire à mobiliser des émotions positives, comme la fierté et la joie, ou négatives, comme l’anxiété ou la frustration.
Le PDG du fabricant français de pneumatiques Michelin, Florent Menegaux, s’entretient avec des employés qui se sont mis à fabriquer des masques chirurgicaux dès le début de la pandémie de Covid-19.
Thierry Zoccolan / AFP
Ces organisations présentent une capacité de rebond multidimensionnelle : entrepreneuriale, émotionnelle, sociale, et financière.
Le « 1% » est majoritairement composé de foyers qui détiennent ou gèrent une entreprise active de petite et moyenne taille.
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Des mesures de taxation allégées pour les entreprises familiales, qui s’inscrivent dans une perspective de long terme, seraient utiles pour lutter contre les inégalités.
Siège du leader mondial de l'industrie pharmaceutique Roche, détenue à 50,06% par la famille Hoffman/Oeri, à Bâle.
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Une étude du marché helvétique montre que le rendement annuel moyen des firmes familiales était supérieur de plus de 6 points sur la période 2003-2013.