Comment innover en matière de gestion des ressources humaines ? Quelques pistes issues des travaux d’un groupe de travail alliant chercheurs et managers.
On voit souvent le management inter-générationnel comme le management des Y ou Z. Avec un président de la génération X, un jeune président, le paradigme va peut-être changer. Comment le gérer ?
Nous avons déjà tous assisté à une réunion où les managers employaient le même vocabulaire et s’appuyaient sur un même outil de gestion. Quels mécanismes induisent une telle uniformisation ?
Une étude sur les comportements des banquiers après l’échec entrepreneurial de leurs clients permet de proposer des pistes pour profiter quand même de leurs financements.
Comment la fabrique de l’information via les systèmes d’information de gestion est passée de systèmes informatiques « maison » hébergés à des systèmes d’entreprises « propriétaires » externalisés ?
La récente « Journée mondiale des zones humides » attire notre attention sur ces espaces particulièrement fragiles et indispensables aux populations locales… mais attention à ne pas les surestimer.
Comment expliquer l’enchaînement des difficultés et les péripéties entrepreneuriales ? C’est dans l’analyse de la posture de Fernand Naudin, le héros, que peuvent se trouver les principales raisons.
Imposer moins les bénéfices des PME paraît à première vue une bonne idée, mais selon un rapport récent des taux réduits d’IS pour les PME ne favoriseraient pas leur croissance. Analyse.
Conscients de l’importance de la collaboration avec leurs fournisseurs, certains dirigeants demeurent perplexes face à la diversité des modalités collaboratives possibles. Analyse de quelques pistes.
Une étude sur les 18 déficiences ayant conduit à sanctionner des cabinets d’audit aux États-Unis. Elles se rattachent plutôt à des problèmes de compétence (83 %) que d’indépendance (17 %).
Face au travail de plus en plus abstrait, dématérialisé, désincarné et symbolique le manager est-il devenu une sorte de magicien ? Analyse… et témoignage !
Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. Ils rejettent clairement l’idée d’un seul modèle, comme celui de l’entreprise libérée, qui s’imposerait à tous.
Où en sont les innovations en management alors que l’entreprise traditionnelle est en crise et que le rôle du manager évolue vite sous la pression des clients et des équipes ?
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)