Le surgissement du big data et l’omniprésence des algorithmes posent des questions sur la confidentialité, la transparence, la participation des utilisateurs et la régulation.
Les recherches sur la gouvernance d’entreprises, centrées au départ sur le rôle du conseil d’administration, élargissent leur objet, sous l’influence la « digitalisation du réel ».
La recherche en sciences de gestion se doit désormais d’avoir un impact, une utilité managériale et sociétale. Comment concilier ces divers impératifs ?
Nous ne tirons pas assez profit des controverses qui traversent la pratique de travail en entreprise. Elles sont pourtant un formidable levier de création de valeur et une source d'innovation.
Anca Boboc, Institut des hautes études pour la science et la technologie (IHEST)
Alors que s'ouvre la Semaine pour la Qualité au travail, retour sur l'impact du numérique dans la vie des organisations, notamment la complexification des modes de management.
Cédric Baudet, Haute école spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO) and Michel Kalika, Université Jean Moulin Lyon 3
Pour rapprocher les managers de la recherche en sciences de gestion, on peut réfléchir à la transformation des managers en doctorant-managers. Exploration de cette voie.
Les dirigeants d’entreprise, par leur pratique, développent du savoir managérial. Comment celui-ci peut-il s’intégrer dans la recherche en sciences de gestion ?
Parmi les stratégies de recherche en gestion, l’étude de cas est une méthode assimilée à la recherche-action, ou classée parmi les éludes qualitatives exploratoires. Retour sur cette méthode.
Après des catastrophes collectives comme le Rana Plaza ou les « Panama papers », les entreprises qui assument payent le prix fort et sont davantage médiatisées.
Qui décide du salaire des PDG ? L’AG ou le Conseil ? Analyse des effets réels et attendus du « say on pay » et des relations entre actionnaires et dirigeants autour de leur rémunération.
L’organisation à l’ère du travail collaboratif est un processus d’organe-isation ; c’est-à-dire un processus de définition des outils et instruments qui permettront de mener à bien un projet.
Plaidoyer pour une vision non grandiloquente et honnête du management. Pour ne pas chercher à mettre « du sens » dans des jobs qui n’en ont pas vraiment.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)