Cécile Dejoux, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.
Christian Fassier, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
La solidarité au sein du staff à l’hôpital, de la brigade dans la police, de l’équipe dans le bâtiment, préserve la santé mentale des individus. La disponibilité des managers, aussi.
À l’ère numérique, les plus belles réussites ne sont pas dues au hasard. Elles résultent d’une approche stratégique du marché et du management. Décryptage en quatre temps de la logique du « Greatest Showman ».
L’affaire Oxfam livre au regard public un nouveau critère d’évaluation jusque-là relativement confiné : la conformité du comportement des travailleurs humanitaires à l’éthique de l’ONG qui les emploie.
Tenir compte des points communs qui existent entre les salariés permet de mettre de l’huile dans les rouages d’une équipe. Savoir gérer les affinités représente donc un vrai enjeu managérial.
« Les Galettes de Pont-Aven » nous offre une réflexion avant-gardiste sur un thème sensible dans les entreprises : la crise du milieu de vie en environnement professionnel, prémice du burn-out. À revoir.
Les situations de harcèlement moral au travail ne sont pas uniquement dues à la personnalité toxique des harceleurs. Elles peuvent résulter de défauts organisationnels que l’employeur a tout intérêt à identifier.
L’aventure managériale des entreprises « libérées » est maintenant connue. Il serait souhaitable de savoir si ces types d’organisations sont vraiment « libérateurs » pour ses salariés.
Cette affaire est banale : elle traduit la perte de vigilance d’une organisation et ses dérives. Elle montre aussi qu’une catastrophe a toujours plusieurs causes et plusieurs responsables.
Colonisé par les nouvelles technologies, le monde du travail mute. Dans ce contexte, la DRH doit analyser et accompagner la transformation numérique des organisations. Comment le faire au mieux ?
Une nouvelle culture de l’impact a saisi depuis quelques années le secteur de la générosité. Les bienfaits sont profonds. Les risques, hélas, peuvent l’être tout autant.
L’entrepreneuriat revêt différents aspects, allant de l’idée d’un projet à la création d’entreprise. Ce cheminement, loin d’être linéaire, est fait d’allers-retours incessants, notamment en amont.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)