Un accompagnement dédié aux jeunes filles dès le secondaire pourrait améliorer leur capacité à imposer leurs idées et leur leadership.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur management
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Quelques exemples récents montrent que des femmes dirigeantes, placées à la tête d’entreprises en difficultés, paraissent les mener à l’échec. Qu’en est-il ?
Et si le grand défi de la révolution digitale n’était pas tant de digitaliser le connu que de tirer parti de la digitalisation pour gérer collectivement l’inconnu qu’elle crée elle-même ?
La transformation numérique que vivent les entreprises est porteuse de nombreuses représentations mythiques, parfois contradictoires. Que nous disent ces mythes sur nos organisations actuelles ?
Le projet CIIPME (Capacité à innover et à s’internationaliser des PME) cherche à expliciter les liens entre l’innovation et l’export à partir du cas des PME lorraines. Carnet de recherche.
Retour sur les enseignements de l’ouvrage « Les Champions cachés », ces leaders de marché méconnus du grand public, focalisés sur des niches qu’ils dominent à une échelle nationale, voire mondiale.
Le surgissement du big data et l’omniprésence des algorithmes posent des questions sur la confidentialité, la transparence, la participation des utilisateurs et la régulation.
Les recherches sur la gouvernance d’entreprises, centrées au départ sur le rôle du conseil d’administration, élargissent leur objet, sous l’influence la « digitalisation du réel ».
L’improvisation programmée, ou comment s’inspirer du jazz pour marier le planifié et l’indéterminé.
La recherche en sciences de gestion se doit désormais d’avoir un impact, une utilité managériale et sociétale. Comment concilier ces divers impératifs ?
Nous ne tirons pas assez profit des controverses qui traversent la pratique de travail en entreprise. Elles sont pourtant un formidable levier de création de valeur et une source d'innovation.
Alors que s'ouvre la Semaine pour la Qualité au travail, retour sur l'impact du numérique dans la vie des organisations, notamment la complexification des modes de management.
Étude et défense d’une démarche de recherche composite originale.
Le bonheur du chercheur en sciences de gestion est une condition nécessaire pour assurer l’impact social de ses connaissances.
Pour rapprocher les managers de la recherche en sciences de gestion, on peut réfléchir à la transformation des managers en doctorant-managers. Exploration de cette voie.
Les dirigeants d’entreprise, par leur pratique, développent du savoir managérial. Comment celui-ci peut-il s’intégrer dans la recherche en sciences de gestion ?
Parmi les stratégies de recherche en gestion, l’étude de cas est une méthode assimilée à la recherche-action, ou classée parmi les éludes qualitatives exploratoires. Retour sur cette méthode.
Retour sur une semaine - presque -ordinaire d'un chercheur en sciences de gestion. Où l'on retrouve Booba, Jean Tirole, MC Jensen et Kevin Costner
Après des catastrophes collectives comme le Rana Plaza ou les « Panama papers », les entreprises qui assument payent le prix fort et sont davantage médiatisées.
Qui décide du salaire des PDG ? L’AG ou le Conseil ? Analyse des effets réels et attendus du « say on pay » et des relations entre actionnaires et dirigeants autour de leur rémunération.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
