La réglementation imposant la publication des rémunérations des dirigeants a notamment entraîné leur inflation car ces chiffres sont devenus une mesure de leur valeur.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur management
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Retour sur l’apport des recherches sur la prise en compte des états affectifs des individus dans l’analyse de leurs comportements de prise de décision et de consommation. Vingt ans de marketing.
Le prix FNEGE-EFMD a couronné cette année – entre autres – un essai sur « les données philosophiques du management ». Aujourd’hui, management et philosophie peuvent avoir des relations fécondes.
Ou comment l’étude du mot management, de ses origines et dérivés peut conduire à une révision du rôle du manager.
Crise de gouvernance d’EDF autour du projet coûteux d’EPR britannique, démission du directeur financier : l'Etat actionnaire va-t-il intervenir pour consolider les comptes d'EDF ? Un cas d'école.
Un examen attentif met en évidence des relations nombreuses et riches entre le domaine des sciences de gestion et celui du décideur politique.
Croissance et création d’emplois en France reposent largement sur le tissu des PME. Mais sur quels facteurs d’appuie la croissance des PME ? Le facteur humain vient en tête.
À l’heure où l’état d’urgence semble s’installer en France dans la durée, comment peut-on intégrer cet état de fait dans le management des hommes en entreprise ?
Selon une étude, les suppressions d’emplois semblent susciter moins d’indignation dans les médias depuis le tournant des années 2000. Quelques pistes d’explication.
Les psychopathes ne ressemblent pas tous à Hannibal Lecter, le tueur du « Silence des agneaux ». Certains utilisent les aspects dynamiques de leur personnalité psychopathique pour réussir dans la vie.
Dans les « entreprises libérées » on fait confiance, on incite au volontariat et on supprime les échelons intermédiaires. Cette liberté semble fonctionner… et faire des émules.
Précédé d’une réputation de cost-killer et de « délocalisateur », le métier d’acheteur évolue vers des pratiques plus collaboratives. En jeu : la capacité à réer de la valeur ajoutée « par le haut ».
Plutôt que d’opter pour une globalisation standardisée, les stratégies des écoles de management doivent intégrer et valoriser les différences et les spécificités des expériences des étudiants.
Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
Comment interpréter l’acquisition (record) de Candy Crush par Activision ? Les groupes installés ont parfois intérêt à acheter les innovations plutôt que de les développer eux-mêmes. Explication.
Les problèmes épistémologiques, théoriques et pragmatiques sont rarement respectueux des frontières académiques et institutionnelles telles qu’elles peuvent, à un moment, s’instituer.
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.
Le « cas Société Générale », relancé cette semaine, mérite des investigations menées avec des lunettes scientifiques nouvelles. Pour réinstruire le problème des responsabilités… et des complicités.
Comment éduquer des managers qui gèrent l'incertitude ? En sortant de la pensée unique économique et en apprenant à questionner tous les systèmes, y compris par la recherche académique.
Analyse d’une exception capitaliste française : le conseil d’administration. Le rôle et le fonctionnement du C.A. peuvent-ils être réformés ? La gouvernance des grandes entreprises améliorée ? Rêvons.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
